є лінійно-функціональною. Лінійно-функціональна (комбінована) структура заснована на тісному поєднанні лінійних і функціональних зв'язків в апараті управління. Вона забезпечує такий розподіл праці, при якому лінійні ланки приймають рішення і управляють, а функціональні - консультують, інформують, координують і планують господарську діяльність.
Керівники всіх функціональних ланок входять одночасно в систему лінійного управління організацією, підприємством. При цьому зв'язку керівник-підлеглий будуються по ієрархічній лінії таким чином, щоб кожен працівник був підпорядкований одній особі. Керівники функціональних служб здійснюють свій вплив на виробничі, торгові, управлінські підрозділи, формально не володіючи распорядительской правами.
Стратегією мережі універсамів «ГІППО» є активний розвиток мережі, інвестування в технології і формування матеріальної бази для надання якісної торговельної послуги, відповідно до вимог сьогоднішнього дня.
Розвиток торговельних об'єктів здійснюється за рахунок реконструкції магазинів, розширення торгових залів, поновлення торгового обладнання, запуску кулінарних цехів, впровадження сучасних технологій торгівлі та логістики.
Місія підприємства - прагнення завойовувати лідируючі позиції на ринку роздрібної торгівлі.
Виконавчим органом на підприємстві є генеральний директор, який вирішує стратегічні питання діяльності підприємства, розпоряджається майном підприємства, підписує банківські документи, представляє підприємство у відносинах з державними органами, установами та іншими організаціями; відкриває в банках розрахункові та інші рахунки, користується правом розпорядження коштами; затверджує структуру і штатний розклад підприємства, системи та форми оплати праці, здійснює прийом і звільнення працівників відповідно до чинного законодавства; видає накази і вказівки, обов'язкові для всіх працівників; несе повну відповідальність за діяльність підприємства; здійснює контроль над діяльністю підприємства. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства. Директор здійснює поточне керівництво, укладає і підписує договори з постачальниками, а також договори за наймом, веде ділове листування, видає доручення, займається кадровими питаннями, веде облік робочого часу працівників. Також директор відповідає за маркетингову діяльність на підприємстві: розміщення реклами, вивчення попиту.
Повноваження директора обумовлюються в контракті, укладеному з ним.
Функції директора наступні:
Забезпечує виконання рішень засновника,
Укладає договори від імені підприємства,
Приймає на роботу і звільняє працівників,
Відкриває рахунки в банках,
Видає накази і розпорядження, обов'язкові для виконання всіма працівниками.
Зв'язок між директором і основними підрозділами лінійна, а потім підпорядкування відбувається за функціональною ознакою. Даний вид поєднує переваги лінійного та функціонального типу, тобто являє собою єдність розпорядження і кваліфіковане здійснення функцій управління спеціальним апаратом - адміністрацією.
Бухгалтерія (головний бухгалтер) здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства. Організує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, своєчасно відображає на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом, веде облік витрат виробництва і обігу, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції та виконання робіт. Складає калькуляції вартості продукції; розрахунки по заробітній платі з працівниками підприємства. Забезпечує своєчасне складання бухгалтерської звітності на основі первинних даних бухгалтерських записів і т.д. Головний бухгалтер підписує основні бухгалтерські документи, здійснює контроль за порядком оформлення первинних та бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних зобов'язань, за проведенням інвентаризації грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних фондів. Забезпечує правильне нарахування і перерахування платежів до державного бюджету, внесків на державне соціальне страхування. Веде контроль за касовою дисципліною на підприємстві.
Завідуючий складом веде облік сировини та допоміжних матеріалів на складі підприємства. Готує заявки на сировину, яке необхідно придбати для планомірної роботи підприємства, приймає сировину на склад, за заявкою начальника кондитерського цеху видає сировину в цех для виробництва.
В цілому структура управління відповідає висунутим до неї вимогам з дотриманням норм керованості, оптимального числа ланок і рівнів управління. Така структура управління надає можливість керівнику ефективно здійснюват...
