ify">) реалізація продуктів високих технологій;
) послуги в області Інтернет - технологій, а також здійснення інших робіт і надання послуг, не заборонених і не суперечать законодавству.
Основними діловими партнерами ТОВ «Байт-Сервіс» є організації р Заринськ, до їх складу входить ВАТ «Алтай - Кокс», Чуз «МСЧ ТОВ« Алтай - Кокс », ТОВ« Дормаш », ТОВ «Заринск Мережна Компанія», МУІПП «Новий час», ТОВ «ЖКП», МУП «Комунальне господарство», ТОВ «Заринск ШРБУ», ТОВ «Холод» і безліч освітніх установ міста, районів та інші приватні організації. А постачальниками продукції є ТОВ «1-С Галекс», ТОВ «Юркомп», DNS, ІП «12 стільців», ВАТ «Роспечать», ТОВ «Русклімат» та інші організації. Конкурентами організації є комп'ютерні магазини м Заринськ такі як DNS, Контрол, Комп'ютер-Трейд, Комп'ютер-Ленд, безліч сервісних центрів і магазинів канцелярських товарів міста «Олівець», «Алекс», «Новий», а також організації з обслуговування комп'ютерних програм « Профі-центр »,« Гарант »,« НВІС ++ ». Як видно у організації конкурентів багато, але в місті немає жодної організації, яка займається усіма видами діяльності одночасно і в одній будівлі, що дуже зручно для клієнтів.
З метою виявлення сильних і слабких сторін організації проведемо SWOT- аналіз. А.Г. Поршнева [4, с. 351] вважає, що SWOT - аналіз - це оперативний діагностичний аналіз організації та її середовища. Здійснюється з метою виявлення в потенціалі організації сильних і слабких сторін, загроз з боку зовнішнього середовища, а також встановлення можливостей, що надаються фірму її зовнішнім середовищем.
Порівнюючи ТОВ «Байт-Сервіс» з її конкурентами, можна виділити її сильні і слабкі сторони, можливості та загрози. До сильних сторін організації відноситься високий рівень обслуговування, організація перебувати 14 років на ринку, що забезпечує імідж організації, складові надійність і досвід для неї, кваліфікований сервісний центр, наявність власного торгового приміщення. До слабких сторін компанії можна віднести застаріле обладнання, вузький асортимент товарів і послуг, який перешкоджає залученню цільової групи низькими або високими доходами. Організація може використовувати можливості збільшення асортименту товарів і послуг, вихід на нові ринки або сегменти ринку з низькими і високими доходами, які можуть стати провідними по прибутку сегментами, розширення асортименту товарів і послуг. До загроз організації ставитися можливість появи нових конкурентів, несприятлива політика уряду і демографічні зміни, зміна потреб і смаку покупців
З усього перерахованого вище випливає, що ТОВ «Байт-Сервіс» відноситься до числа організацій займаються продажем канцелярських товарів, комп'ютерної техніки та комп'ютерних програм, сервісним обслуговуванням і розробкою прикладних комп'ютерних програм.
Одноосібним виконавчим органом комерційної організації є директор, який вирішує всі питання діяльності, у тому числі без довіреності діє від імені організації, несе персональну відповідальність за забезпечення та облік документів по особовому складу. Всі чотири відділу організації підкоряються директору, але виконують свої функції. У межах кожного з відділів є керівники, які особисто відповідають за виконання функцій, доручених відділу.
Порівнявши ТОВ «Байт-Сервіс» з її основними конкурентами, можна виділити її сильні і слабкі сторони, можливості та загрози для організації.
До переваг організації відноситься високий рівень обслуговування, відсутність організацій, які займаються всіма видами діяльності одночасно і в одній будівлі, що дуже зручно для клієнтів, кваліфікований сервісний центр, наявність власного приміщення. До основних недоліків компанії можна віднести застаріле обладнання, вузький асортимент товарів і послуг.
До основних можливостей організації можна віднести збільшення асортименту товарів і послуг, вихід на нові ринки або сегменти ринку з низькими і високими доходами, розширення асортименту товарів і послуг. До загроз організації ставитися можливість появи нових конкурентів, зміна потреб і смаку покупців, несприятлива політика уряду і різні демографічні зміни.
2. Аналіз основних економічних показників ТОВ «Байт-Сервіс»
Важливу роль у забезпеченні підвищення ефективності виробництва грає економічний аналіз виробничо-господарської діяльності організації, що є складовою частиною економічних методів управління. Аналіз є базою планування, засобом оцінки якості планування і виконання плану.
Метод аналізу господарської діяльності являє системне, комплексне вивчення, вимірювання та узагальнення впливу факторів на результати діяльності організації шляхом обробки спеціальними прийомами системи показників плану, обліку, звітності та інших джерел інформа...
