хунках за оренду локомотивів;
зміні технологічних процесів обслуговування рухомого складу, переходу до моделі повного сервісного обслуговування локомотивного парку;
зміні структури локомотивного парку та забезпечення перевізного процесу новим тяговим пасажирським рухомим складом (еп20, ЕП1М, ЕП2К).
Менеджментом компанії проведена активна робота з підвищення ефективності надання послуг соціальної сфери компанії та ЖКГ, що дозволило скоротити збитки компанії від надання даного виду послуг до рівня 2012 року на 0,5 млрд. руб., або 12, 6%.
Низка заходів, спрямованих на забезпечення ефективності діяльності послуг з передачі електроенергії стороннім споживачам, у тому числі за рахунок реалізації проекту впровадження систем комерційного обліку електричної енергії (АСКОЕ), а також збільшення обсягу передачі електроенергії стороннім споживачам забезпечило зростання доходних надходжень до рівня 2012 року на 0,5 млрд. руб., або 6% (2012 рік - 8 млрд. руб., 2013 рік - 8,5 млрд. руб.) і зростання прибутку на 0,3 млрд. руб. , або 99% (2011 рік - 0,3 млрд. руб., 2012 рік - 0,6 млрд. руб.).
Збільшення приватного парку вантажних вагонів і, як наслідок, зростання обсягів поточного відчіпного ремонту на 17,5% дозволили отримати додатковий дохід від ремонту вантажних вагонів 3800000000. руб. (2012 рік - 7,3 млрд. Руб., 2013 рік - 11,1 млрд. Руб.).
Проведення комплексної роботи з вантажовідправниками в частині залучення будівельних вантажів до перевезення залізничним транспортом, у тому числі для реалізації великих інфраструктурних проектів, таких як будівництво трубопровідних систем по Далекосхідному регіону і підготовка Олімпійських об'єктів, що сприяла зростанню обсягів вантажно розвантажувальних робіт для клієнтів, забезпечило в рамках транспортно-експедиційного обслуговування клієнтів зростання доходів щодо рівня 2012 року на 0,7 млрд. руб.
Розвиток комплексного транспортно-логістичного обслуговування вантажовідправників в портах та залучення нових клієнтів дозволили отримати додаткові доходи щодо рівня 2012 року в розмірі 1,3 млрд. руб., приріст прибутку становив 0200000000. руб.
За рахунок додаткової реалізації металобрухту доходи були збільшені на 0,5 млрд. руб., або 7,1% (2012 рік - 7,4 млрд. руб., 2013 рік - 7,9 млрд. руб.).
Таким чином, з метою подальшого підвищення фінансово-економічної стабільності роботи компанії продовжиться активна робота з розширення спектра комплексних послуг, включаючи вдосконалення технологічних і управлінських процесів для досягнення подальшого зростання рентабельності інших видів діяльності.
Динаміка оборотних активів представлена ??в таблиці 4.
Таблиця 4 - Динаміка оборотних активів, млрд. руб.
31.12.2012 31.12.2013 + /? до 31.12.2012% до 31.12.2012 Запаси 76,577,10,60,8НДС по придбаних цінностей 6,58,11,624,6Дебіторская заборгованість 86,081,4? 4,6? 5,3Фінансовие вкладення (за винятком грошових еквівалентів) 6,45, 0? 1,4? 21,9Денежние кошти та грошові еквіваленти 180,8113,5? 67,3? 37,2Прочіе оборотні активи 14,214,0? 0,2? 1,4Всего 370,4299,1? 71,3? 19 , 3
Динаміка короткострокових зобов'язань представлена ??в таблиці 5.
Таблиця 5 - Динаміка короткострокових зобов'язань, млрд. руб.
31.12.2012 31.12.2013 + /? до 31.12.2012% до 31.12.2012 Позикові кошти 120,7 60,2? 60,5? 50,1 Кредиторська заборгованість 299,4 312,3 12,9 4,3 Доходи майбутніх періодів 6,1 7,1 16 січня , 4 Оціночні зобов'язання 29,0 38,6 9,6 33,1 Інші короткострокові зобов'язання 2,0 3,0 1 50 Всього 457,2 421,2? 36? 7,9 Всього (без урахування позикових коштів) 336,5 361 24,5 7,3
Управління оборотним капіталом в ВАТ «РЖД» забезпечується за такими позиціями:
платіжно-розрахункова дисципліна (своєчасність розрахунків);
оптимізація показників платоспроможності групи компаній РЖД;
- управління резервами;
управління запасами.
Оптимальна забезпеченість компанії оборотними коштами веде до мінімізації витрат, поліпшення фінансових результатів, ритмічності роботи компанії.
З урахуванням цього, компанія використовує агресивну модель управління оборотним капіталом, яка характеризується формуванням частки інвестиційних активів, що фінансуються за рахунок оборотного капіталу.
За підсумками 2013 WCR (чистий оборотний капітал) компанії склав (- 180,5) млрд. руб. При цьому чистий грошовий потік від зміни оборотного капіталу склав 1200000000. Руб. Негативний вплив надали такі фактори:
приріст дебіторської забо...
