акти і регламенти даються під розпис новому співробітнику.
Так само на підприємстві діє пропускна система СКУД (система контролю та управління доступом). Це автоматизовані контрольно-пропускні системи, які дозволяють управляти безпекою об'єкта і здійснювати контроль доступу. СКУД виконує кілька функцій, у тому числі:
· розмежування доступу співробітників;
· реєстрацію відвідувачів;
· електронний облік відвідувачів;
· облік робочого часу персоналу.
Для захисту інформації на підприємстві відсутня підключення до глобальної мережі інтернет, діє тільки локальна мережа. Кожен співробітник має індивідуальний логін і пароль при користуванні робочим комп'ютером, проводиться аудит дій користувача і контроль права доступу.
Висновок
У висновку підведемо підсумки, а саме, розкриємо завдання і цілі, на виконання яких була спрямована дана дипломна робота, а так само підсумовуємо результати запропонованих заходів, відповідних темі дипломної роботі і проблем, виявленим в ході проведення аналізу фінансового стану ВАТ ЛОМО і, безпосередньо, аналізу дебіторської заборгованості розглянутого підприємства.
У результаті проведеної роботи були виконані наступні поставлені завдання:
· Розглянуто теоретичні аспекти управління дебіторською заборгованістю, її сутність і класифікація. Для повного уявлення даного поняття була проаналізована нормативно-правова база, що регулює управління дебіторською заборгованістю в Російській Федерації, а так само розкритий зарубіжний досвід з даного питання.
· Проведено аналіз фінансового стану підприємства за 2012-13 рр. в ході якого було виявлено, що, незважаючи на збільшення в 2013 р валюти балансу трохи більше ніж на 6%, поліпшення фінансового стану не відбулося. Аналіз фінансової стійкості визначив ВАТ ЛОМО в 2012-2013 рр. як фінансово не стійке, що не стабільне і залежне від зовнішніх кредитів. Підприємство прибігає до позикових коштів, які значно більше, ніж власні. При оцінці ліквідності та платоспроможності було виявлено, що ліквідність балансу в 2013 р знизилася по відношенню до попереднього року і підприємство має низький рівень ліквідності та платоспроможності. Так само відбулося в основному зниження ділової активності і показників рентабельності, що вказує на необхідність вжиття заходів з боку керівництва, спрямованих на поліпшення фінансового стану ВАТ ЛОМО і, як наслідок, збільшення чистого прибутку підприємства.
· Проведено аналіз дебіторської заборгованості та виявлено проблеми з її управління, а саме, збільшення в 2013 р суми простроченої дебіторської заборгованості, як в абсолютному вираженні, так і в пайовому по відношенню до всієї суми дебіторської заборгованості, що погіршує якість дебіторської заборгованості компанії і підвищує ризики появи безнадійної дебіторської заборгованості, неможливою до стягнення.
У результаті виявлених проблем були розроблені наступні пропозиції щодо вдосконалення системи управління дебіторською заборгованістю на підприємстві ВАТ ЛОМО :
1. Введення обгрунтованої системи знижок і штрафів при наданні відстрочок платежів покупцям і замовникам підприємства, спрямованих на зниження рівня простроченої дебіторської заборгованості.
2. Проведення взаєморозрахунків підприємства зі своїми контрагентами, спрямоване на збільшення коефіцієнтів оборотності.
При застосуванні запропонованих заходів були досягнуті наступні результати:
- зниження рівня простроченої дебіторської заборгованості на 50% і, відповідно, загальної величини дебіторської заборгованості на 23%, поліпшення її якості;
- зниження рівня кредиторської заборгованості на 8%;
поліпшення коефіцієнтів оборотності активів, дебіторської та кредиторської заборгованості, як наслідок, скорочення тривалості операційного та фінансового циклів;
зменшення суми короткострокових позик на 7% за рахунок погашення дебіторської заборгованості контрагентами раніше встановленого терміну;
збільшення суми чистого прибутку майже в 2 рази за рахунок зниження величини відсотків по короткострокових позиках, як результат, збільшення коефіцієнтів рентабельності.
Таким чином, в ході проведеної роботи була виконана головна мета роботи - на основі дослідження теоретичних аспектів управління дебіторською заборгованістю та аналізу фінансового стану підприємства і, безпосередньо, дебіторської заборгованості були вироблені рекомендації щодо вдосконалення управління дебіторською заборгованістю і розрахований їх економіч...
