а перевірені часом інструменти. Приміром BTL-заходи з обмеженим бюджетом.
Ціновий 3. Численні інновації дозволили перетворити компанію в мережу з віддалених робочих груп та окремих співробітників. Це скоротило витрати і зробило компанію більш гнучкою.
У таких умовах директору з маркетингу необхідно результативно керувати такою мережею. На перший план виходить створення безвідмовно працюючої і гнучкою ланцюжка поставок. Фірма має можливість часто міняти маркетингову стратегію, йти на експерименти і нововведення. Саме тому директору з маркетингу необхідно передбачити ринкові тренди й випереджати їх своїми діями.
Реалізація цього сценарію обіцяє індустрії реклами непрості, але прибуткові часи. Непрості - тому їм доведеться розробляти багато нових концепцій, пристосовуючись під мінливі вимоги замовників. Прибуткові - оскільки попит на оригінальні ідеї буде високим.
Ціновий 4. Відзначимо той факт, що це найменш сприятливий з можливих.
Передбачає економічний застій, геополітичну невизначеність і недолік технологічних нововведень для реалізації третього сценарію.
Ціновий сценарій крім цього передбачає, що деякі фірми підуть на злиття відділів продажів і маркетингу. Керівнику такого об'єднаного відділу належить сконцентруватися на продажах. У таких умовах важко добитися окупності інвестицій. Замовники фірми в B2C, а особливо в B2B-сфері будуть схильні обмінюватися інформацією і відгуками про пропозиції на ринку, може зрости роль бартеру і рекомендацій.
Для реклами такий сценарій, можливо, найбільш неоднозначний. З одного боку, ТОВ ??laquo; Проксі-Медіа забезпечений стабільний попит на онлайнову рекламу. З іншого боку, обсяги традиційної реклами в друкованих засобів масової інформації, в теле- і радіоефірі, і зовнішньої реклами знизяться.
Вивчати 2015 - заняття непросте. Разом з тим, прогнози не блищать різноманітністю і більшою мірою нагадують четвертий сценарій. Спостережуване в даний час зниження обсягів реклами в друкованих засобах масової інформації - це найбільш явні ознаки четвертого сценарію. Злиття відділів продажів і маркетингу стали відомим способом скоротити штат в умовах кризи. Знову четвертий сценарій.
Зрозуміло, автори дослідження ТОВ ??laquo; Проксі-Медіа і не наполягають, що сценарії рівноймовірно, але нинішнє скорочення штату фірм, в їх числі і рекламних агентств, створює додаткові передумови для реалізації саме четвертого варіанту.
Так чи інакше, ТОВ ??laquo; Проксі-Медіа планує не тільки вижити під час кризи, але і завоювати нові ринки і зміцнити своє становище. За результатами дослідження з керівництвом ТОВ ??laquo; Проксі-Медіа обговорювалися способи посилити свій бренд в умовах, коли споживач отримує занадто багато різноманітної інформації, методи просування бренду на ринки, що розвиваються, перспективні напрямки досліджень ринку і створення стратегічних переваг на глобальному ринку.
2.4 Оцінка наявних можливостей і ресурсів підприємства ТОВ ??laquo; Проксі-Медіа для впровадження програми прихильності на корпоративному ринку
Спираючись на дослідження, розглянуте в попередній частині роботи, варто відзначити, що впровадження програм прихильності на корпоративному ринку - завдання актуальна. Для її вирішення потрібні провести SWOT-аналіз, що дозволяє зрозуміти, якими можливостями володіє ТОВ ??laquo; Проксі-Медіа і якими ресурсами необхідно володіти для здійснення мети.
Отже, автором цієї роботи були відзначені наступні сильні, слабкі сторони, загрози і можливості (див. Додаток 1).
Більшість планів щодо збільшення виробничих потужностей стосуються традиційного асортименту російської целюлозно-паперової промисловості, а саме газетного паперу, товарної целюлози, тарного картону, що очевидно при сформованій структурі товарного виробництва. За таких причин ключовим джерелом задоволення внутрішнього попиту за високоякісним видам паперу і картону в період до 2014 р Усе ще ос?? Анета імпорт. Частка експорту в товарному виробництві передбачається на сформованому рівні при зростанні загальних обсягів виробництва та експорту. При цьому варто відзначити, що оголошено і про деякі плани організації нових виробництв. Найбільш масштабні плани з будівництва целюлозного заводу потужністю 1,2 млн. Тонн має ТОВ ??laquo; Проксі-Медіа raquo ;. Компанія оцінює можливості технічної реалізації проекту. Але якщо таке рішення буде прийнято, такий проект без сумніву стане одним з найбільш важливих. Цікавий і проект ЦБК Волга raquo ;, одного з найбільших виробників і експортерів газетного паперу. Він запускає відразу кілька інвестпроектів. Перший проект комбінату передбачає початок будівництва в 2008 році цел...
