435986,71653512Прібиль від реалізаціі540754,4599801,1Полная собівартість реалізованої продукціі895232,31053710,9Сумма змінних затрат604348,3771157,1Сумма постійних затрат290884282553,8Сумма маржинального дохода831638,4882354,9Доля маржинального доходу у виручці, % 57,9153,36Порог рентабельності502268,18529499,1Запас фінансової стійкості, тис. тенге% 933718,6 65,021124012,9 67,97
Як показує розрахунок (таблиці 18), торік потрібно було реалізувати продукції на суму 502268,18 тис. тенге, щоб покрити всі витрати, а виручка склала 1435986,7 тис. тенге, що вище критичної суми на 933718,6 тис. тенге, або на 65,02%. Це і є запас фінансової стійкості, або зона беззбитковості підприємства. У звітному році запас фінансової стійкості дещо збільшився і склав 67,99%. Це свідчить про те, що виручка може зменшиться ще на 67,99%. Якщо ж виручка стане ще нижче, то підприємства буде збитковим, буде «проїдати» власний і позиковий капітал і збанкрутує
Тому потрібно постійно стежити за ЗФУ, з'ясовувати наскільки близький або далекий поріг рентабельності, нижче якого не повинна спускатися виручка підприємства.
Це дуже важливий показник для оцінки фінансової стійкості підприємства, а також він у свою чергу дозволить вирішити підприємству ряд важливих питань, що стосуються безпосередньо його фінансово-господарської діяльності [30, 9].
У сучасних умовах економіки ефективно може працювати тільки те підприємства, яке оперативно реагує на найменші зміни кон'юнктури ринку, гнучко переставляючи роботу виробництв відповідно з ними. Тепер, коли завершено етап створення підприємств з безвідходним циклом виробництв, необхідно удосконалити автоматизовану систему управління. І тільки тоді життєздатність, економічна і фінансова стійкість ТОО «Азамат» буде ще більш відповідати сучасним вимогам. Це і є головним завданням на черговому етапі розвитку фірми. А вона непроста. На перший погляд, рішення її не дає якихось наочних результатів, як наприклад, при будівництві об'єктів, але кожен етап приносить добру економічну віддачу. ТОО «Азамат» в цьому напрямку діяльності вдасться випереджати своїх конкурентів. Сьогодні в Республіці Казахстан лікеро-горілчану продукцію виробляють більше двох сотень заводів. Йде перевиробництво алкогольних напоїв, тобто пропозиція перевищує попит. Природно, що воно не могло не позначитися і на результатах роботи даної фірми. І, тим не менш ТОО «Азамат» впевнено лідирує в Республіці Казахстан з виробництва даної продукції. Про це можна судити, наприклад, за сумою відраховуються ТОО «Азамат» і його конкурентами податків.
За даними «КазАлко» на 22 травня 2009 відраховано акцизів АТ «Кристалом» - 20673, «Бастан» - 350, «Сімей - Су» - 285104, «Азамат» - 47117,1 тис. тенге.
(Для інформації: ТОО «Азамат» визнано найбільш сумлінним платником податків по Костанайської області).
Одним з основних доданків такого успіху є впровадження комп'ютерної системи управління «Парус». Завдяки цьому ТОО «Азамат» подобово знає, якого виду продукції (навіть за найменуваннями) більше продано, на якому конкретно ринку. Це дозволяє оперативно враховувати купівельний попит, виробляти саме ту продукцію, яка зараз користується підвищеним попитом на ринку в тій чи іншій області, в тому чи іншому місті. Потрібно скасувати, що система «Парус» працює не тільки по лікеро-горілчаної, а й по всіх інших видах продукції, що випускається багатопрофільним ТОО «Азамат». Зараз прагнути ще більше вдосконалити дану систему управління.
Асортимент ТОО «Азамат» продукції досить великий. Але даному підприємству слід ще більш повно задовольняти такі різноманітні запаси споживачів. Крім того, щоб володіти, а значить і управляти ситуацією на ринку, необхідно знати якомога більше про потенційних споживачів, що, в кінцевому рахунку, дозволить збільшити обсяги реалізації продукції. Тому «Азамат» повинен мати ще більш оперативно і чітко діючу маркетингову службу.
З цією метою укріплений кадрами відділ маркетингу та реклами. Значно розширено його функції. Одним з основних завдань цієї служби є прогнозування, у тому числі і довготривале, і вироблення рішень, що визначають політику фірми на ринку.
В даний час служба відпрацьовує механізм отримання оперативних даних від маркетологів, що знаходяться у всіх великих містах Республіки Казахстан. На місцях вивчається не тільки попит, потенційних споживачів, але й можливість співпраці з тими чи іншими торговими точками, дрібнооптовими організаціями на взаємовигідних умовах. З боку ТОО «Азамат» це звичайно ж збільшення обсягу продажів. А що для цього необхідно зробити? Забезпечити доставку своєї продукції реалізатору, надати йому якісь додаткові пільги, наприклад, знижку, спустити товар під реалізацію, давши тим самим кредит. Відповісти на ці питання...
