оротних коштів у грошову форму безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства.
Крім того, збільшення швидкості обороту поточних активів за інших рівних умов відображає підвищення інвестиційної привабливості підприємства. Особливу значимість мають зазначені показники в умовах економіки перехідного періоду.
Рішення завдання скорочення періоду обороту оборотних коштів в цілому полягає в зниженні періоду обігу кожної з найбільш вагомих складових поточних активів, тобто запасів матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, дебіторської заборгованості.
Виниклі зовсім інші умови фінансово - виробничої діяльності підприємств зумовили пошук нових рішень проблеми управління оборотністю оборотного капіталу.
Розглянемо способи вирішення даної задачі за основними зі складових оборотних коштів.
Для скорочення періоду обороту і відповідно збільшення значення коефіцієнта оборотності стосовно до запасам матеріалів і покупних виробів (так само як і для всіх інших, особливо значущих за величиною доданків оборотних коштів) необхідно реалізувати комплекс організаційно - технічних і фінансових заходів.
Значення коефіцієнта оборотності зростає зі зменшенням середнього значення оборотних коштів, вкладених в запаси матеріалів і покупних виробів.
У числі інших способів, що впливають на мінімізацію витрат в запасах матеріалів, слід зазначити:
встановлення прогресивних норм витрати сировини, матеріалів, палива;
заміна дорогих видів матеріалів і палива більш дешевими без зниження якості продукції;
систематична перевірка стану складських запасів.
Для більш глибокого дослідження проблеми прискорення оборотності оборотних коштів підприємства в цілому і в кожній найбільш значущою складовою поточних активів розглянемо питання регулювання тривалості виробничого та фінансового циклів.
Тривалість виробничого циклу визначається як сума періодів оборотів запасів матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції.
Фінансовий цикл більше виробничого на період обороту дебіторської заборгованості та період обороту авансів постачальникам матеріалів.
Таким чином, оборотність поточних активів тим вище, чим менше тривалість виробничого і фінансового циклів.
Ефективне управління виробничим і фінансовим циклами полягає у вирішенні сукупності наступних завдань:
скорочення виробничого циклу і відповідно зменшення періоду обороту матеріалів, зменшення періоду обороту незавершеного виробництва, зменшення періоду обороту готової продукції;
зменшення періоду обороту дебіторської заборгованості;
зменшення періоду обороту авансів за матеріали, тобто скорочення часу між оплатою матеріалів та їх надходженням на підприємство.
Однією з вагомо складових оборотних коштів підприємства є дебіторська заборгованість. Відповідно оборотність коштів у складі дебіторської заборгованості істотно впливає на оборотність всіх оборотних коштів підприємства. Слід підкреслити, що рішення задачі прискорення оборотності коштів у дебіторській заборгованості - одне з найскладніших завдань фінансового менеджменту на підприємствах. Складність вирішення цього завдання обумовлена ??тією обставиною, що по суті, період обороту в дебіторської заборгованості (вимірюваний в днях) став вимірюватися не днями, а місяцями і навіть роками. Більш того, нерідкі випадки, коли дебіторська заборгованість за термінами виникнення переходить в безнадійні борги. Викладене, не може не ускладнити пошук шляхів вирішення проблеми. У свою чергу, підвищення питомої ваги в складі оборотних коштів дебіторської заборгованості, яка є одним з найважливіших джерел надходження грошових коштів на підприємство при погашенні заборгованостей, призводить до зростання дефіциту грошових коштів.
Саме тому управління оборотністю коштів дебіторської заборгованості в сучасних умовах - одне з найпріоритетніших напрямів фінансового менеджменту підприємств.
Розробка прогнозних моделей фінансового стану підприємства необхідна для вироблення генеральної фінансової стратегії по забезпеченню підприємства фінансовими ресурсами, оцінки його можливостей у перспективі. Вона повинна будуватися на основі вивчення реальних фінансових можливостей підприємства, внутрішніх і зовнішніх факторів і охоплювати такі питання, як оптимізація основних і оборотних коштів, власного і позикового капіталу, розподіл прибутку, інвестиційну й цінову політику. Основна увага при цьому приділяється виявленню та мобілізації внутрішніх резервів збільшення грошових доходів, максимальному зниженню со...
