енції дизайнера, у свою чергу, входить створення колекції, а не виробництво, продаж і логістика. Іншими словами, необхідний налагоджений ринок з розвиненою інфраструктурою і набором певних компетенцій.
. Денис Сімачов і Султанна Французова.
. Мені видається, що практика зростання з «приватного ательє» все-таки йде в минуле. Оскільки в цьому випадку, повторюся, на дизайнера навалюється тягар компетенцій, в яких апріорі не повинен бути сильний. І вже хоча б тому йому буде складно конкурувати з відомими модними Будинками. Шлях сучасного дизайнера проходить через роботу у великих компаніях, у відомих Будинках. Це дозволяє модельєрові придбати ті знання, які знадобляться йому при відкритті власного проекту.
. Росія - країна талановитих людей, які вміють працювати і створювати. Я принциповий противник тієї точки зору, що ми-де спочатку не вміємо створювати колекції, відшивати стильний, модний одяг і взуття. Дуже навіть можемо. Питання в іншому: коли це станеться і що для цього потрібно зробити?
. Я вже сказав, це все-таки другий варіант. З прикладами мені важко. Зараз, коли з «Ж» пішла Султанна Французова, у нас є можливість подивитися, чи вийде у неї запустити власний успішний проект, і оговтається Чи «Ж» після її відходу.
. Я противник «додаткового фінансування», оскільки вважаю, що є інші шляхи. Перший з них - допомога в навчанні і стажуваннях, другий - допомога у формуванні ринку. Буде ринок - буде попит і на дизайнерів, і на їх продукцію. Без сформованого ринку фінансування дизайнери не буде окупатися.
. Не уявляю. Легка промисловість на даному етапі розвитку нашої економіки - не самий затребуваний сектор серед інвесторів. Швидка окупність стримується високою часткою ризику, і можна знайти безліч аргументів «проти», щоб не вкладатися в російських дизайнерів.
. Теоретично, хтось із дизайнерів може бути «багатоверстатником», і одночасно генієм маркетингу та організації бізнес-процесів. Але в більшості випадків кращим варіантом буде найманий менеджер.
. Вважаю, що проблеми почнуться при виході на індустріальні потужності, коли «приватне ательє» перетвориться в машину по створенню і продажі модних товарів. Коли перед дизайнером постане завдання підготувати до конкретної дати певне число моделей, з урахуванням даних маркетологів і продажників, з урахуванням тих матеріалів, які готовий надати відділ постачання. У цьому випадку творчий процес багато в чому перетвориться на виробничу рутину з масою обмежень, внаслідок чого інтереси різних сторін компанії не будуть збігатися. Наприклад, дизайнер придумав відмінну модель, а у відділі продажів говорять, що такий продукт не буде продаватися. У якийсь момент дизайнер може просто грюкнути дверима.
Ліза Романюк, арт-директор Будинку моди «Веміна»
. Модна індустрія в нашій країні існує за принципом «не завдяки закономірності, а всупереч їй». Багатьом російським дизайнерам довелося подолати чимало труднощів, перш ніж вони досягли позитивних результатів. Здавалося б, можна було не винаходити велосипед, а скористатися стали вже класичними напрацюваннями західних Будинків моди. Однак домогтися бажаного виявилося не так просто. До заповітної мети багато російські бренди (в тому числі і марка «Веміна») йшли тернистим шляхом проб і помилок. Навіть з чотирьох вітчизняних Тижнів моди на сьогоднішній день залишилося тільки дві. На Московській Тижні моди, як мені здається, показують свої роботи найбільш успішні російські модельєри - ті, хто вже відомий на світових подіумах.
. Сьогодні наше головне завдання - зробити все можливе, щоб потенційні клієнти позбулися стереотипу пріоритетності західній одягу. Не секрет, що багато відомих європейських марки отшиваются в країнах Азії. Але наші майстри роблять це незрівнянно краще! А якщо до цього додати чудовий крій і дорогі матеріали при менших цінах, то вітчизняні Будинку моди повинні бути на російському ринку поза конкуренцією.
, 5, 6. Серед российських модних Будинків лише деякі «виросли» з ательє. П'ятнадцять років тому мені вдалося створити власну компанію. І з самого початку це був Будинок моди, в якому дійсно працювали дизайнери, які пізніше змогли зробити собі ім'я.
, 8. Ми живемо в ринковому державі, де кожен йде до успіху своїм шляхом. Єдиний цивілізований спосіб фінансування - це банківські кредити. Зрозуміло, можна залучити і інвестиції у вигляді партнерських відносин, PR-акцій або спонсорства. Проте в даному випадку є ймовірність втратити самостійність.
. В ідеалі, дизайнер або художній директор Будинку моди повинен займатися творчістю, а бізнес-процеси делегувати найманому менеджеру. Однак якщо художній директор є власником Будинки, то к...
