засоби, збільшення продажних цін на продукцію, отримання більш вигідних цільових кредитів у постачальників, залучення банківських позичок для покриття дефіциту.
Узагальнюючи досвід діяльності з ТОВ «Антарес» в управлінні фінансами дозволяє зробити висновок про те, що на сучасному етапі розвитку відбувається перехід від рішення простих завдань (прогнозування, аналіз, оцінка фінансової стійкості) до більш складних комплексним ( бюджетування, управління капіталом, розробка фінансово - економічних стратегій і І.Д.). На практиці управління фінансами, здійснюване підприємством, реалізується за допомогою розробленої політики, стратегії і тактики. Управління оборотними активами - найважливіша діяльність фінансових працівників на досліджуваному підприємстві. Це перш за все, аналіз тривалості окремих циклів обороту робочого капіталу: забезпечення прискорення оборотності активів, зниження дебіторської заборгованості, підвищення ефективності комплексного використання оборотних активів.
3.2 Рекомендації щодо оптимізації використання оборотних активів ТОВ «Антарес»
На підставі проведеного дослідження на даному підприємстві нами було виявлено ряд проблем, які тим не менш цілком вирішувані
Почнемо з того, що виявлена ??така проблема як недостатня швидкість оборотності оборотних коштів.
Можна виділити наступні основні шляхи прискорення оборотності оборотних коштів:
. На стадії підготовки до виробництва - розрахунок науково-обгрунтованих норм і нормативів оборотних коштів;
. На стадії виробництва - скорочення тривалості виробничого циклу за допомогою автоматизації, комплексної механізації, застосування новітніх наукових відкриттів і технічних винаходів, заміна дорогих матеріалів більш дешевими, повторне використання тари, інструменту, ритмічність випуску продукції і т.д.;
. На стадії обігу - збільшення обсягу та забезпечення ритмічності продажу продукції, що сприяє безперебійної відвантаженні покупцям і своєчасному надходженню грошових коштів за неї на розрахунковий рахунок;
. Розвиток системи розрахунків у народному господарстві, своєчасне оформлення документів і суворе дотримання платіжної дисципліни.
Крім того погано організоване поділ праці, тобто немає всіх необхідних документів чітко визначають обов'язки кожного окремого працівника підприємства. Не ведеться робота з уніфікації та аналізу посадових інструкцій. Внаслідок цього виникають різного роду накладки, пов'язані з несвоєчасною підготовкою документів, отриманням інформації, необхідної головному бухгалтеру, з запізненням і т.д.
Таким чином, буде доцільним розробити перелік, чітко визначає обов'язки працівників підприємства, а також номенклатуру справ бухгалтерської служби.
Також на розглянутому підприємстві відсутня графік документообігу. Це є значним упущенням, оскільки точне дотримання графіків документообігу сприяє своєчасному і повному відображенню в облікових регістрах скоєних господарських операцій. Тому вважаємо за доцільне порекомендувати головному бухгалтеру скласти схему або перелік робіт зі створення і обробки документів, виконуваних інженерно-технічними, комерційними, бухгалтерськими службами із зазначенням термінів виконання.
З метою недопущення підробки документації доцільно створити документ із зразками підписів співробітників, наділених правом підписувати фінансові документи.
В обліку товарно-матеріальних цінностей нами також були виявлені недоліки:
Оприбуткування товарно-матеріальних цінностей часто слід із запізненням, мають місце випадки відсутності рахунків-фактур. Слід проводити перевірки наявності документів на підприємстві не рідше одного разу на півроку.
На підприємстві інвентаризація проводиться один раз на рік, а інвентаризація МШП раз на три роки. Рекомендується проводити інвентаризацію кожні півроку, а інвентаризацію матеріальних оборотних активів кожні два місяці, тому на підприємстві були випадки виявлення недостачі.
Усунення цих недоліків на наш погляд дозволить підприємству в подальшому більш ефективно вести облік матеріальних оборотних активів, що призведе до підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому.
Одна з основних проблем даного підприємства - дефіцит грошових коштів, викликаний стрімким зростанням дебіторської заборгованості або невиправданим збільшенням запасів сировини і готової продукції. Уникнути подібних проблем компанія може, запровадивши систему нормування оборотних активів. Для цього буде потрібно розрахувати нормативи оборотних коштів, протестувати правильність отриманих результатів і автоматизувати процедури коригув...
