кщо більша частина коштів вкладена в наднормативні запаси товарно - матеріальних цінностей, дебіторську заборгованість, продукцію, яка не користується попитом.
Безумовно, на стан оборотних коштів підприємства впливає рівень господарювання: наявність попиту на продукцію, форми розрахунків з постачальниками, дебіторська і кредиторська заборгованості, зниження постійних витрат, ефективна цінова політика, прискорення оборотності оборотних коштів, зниження наднормативних запасів і т.д. Політика управління оборотними активами передбачає:
1) диференціацію складу оборотних активів з позиції особливостей їх фінансування, тобто поділ:
а) на постійну потребу в оборотних активах як мінімальної суми оборотного капіталу на планований період;
б) змінну або сезонну потребу в оборотних коштах;
2) формування принципів фінансування окремих груп оборотних активів. Розрізняють:
а) консервативний підхід - за рахунок власних коштів і не великої частки довгострокового кредиту в пропорції 70: 30;
б) помірний підхід - за рахунок власних коштів і довгострокового кредиту та залучення короткострокового позикового капіталу в пропорції 50: 50;
в) агресивний підхід - за рахунок власного і довгострокового позикового капіталу і значного залучення позикових і залучених коштів у пропорції 30: 70.
Практика використання оборотного капіталу в російських умовах показує, що уповільнення і нестача обігових коштів пов'язані з управлінням ліквідністю.
Управління оборотними активами є обов'язковою умовою для платоспроможності підприємства. Ліквідність оборотних активів впливає на брак оборотних коштів, їх уповільнення, збільшення дебіторської заборгованості.
Розрізняють управління ліквідністю, запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами.
Забезпечення достатньої ліквідності оборотних активів пов'язане з їх розподілом на високоліквідні, среднеліквідние і малоліквідні.
Високоліквідні - грошові кошти, ліквідні фінансові вкладення: среднеліквідние - короткострокова дебіторська заборгованість, готова продукція і запаси на складі; малоліквідні - довгострокова дебіторська заборгованість, неліквідні запаси і витрати для безперервного технологічного процесу.
Управління запасами можна розділити на дві частини: перша частина нормована, вона ж і звітність, яка дозволяє оперативно управляти запасами; друга частина - знання загальної стратегії підприємства дозволяє вносити корективи у формування запасів.
Управління дебіторською заборгованістю - це найбільш складний процес, але і тут є певні заходи, напрацювання, порядок управління:
. на підприємстві повинні бути люди, спеціально впроваджені для роботи з дебіторами;
. необхідно вести постійний реєстр дебіторів;
. необхідно розбити дебіторів на групи: найбільш великі, середні, дрібні;
. розбити дебіторів за термінами дебіторської заборгованості:
- короткострокова - 30 - 50 днів - дебітори можуть отримувати відстрочення;
- середньострокова - 50 - 90 днів - дебітори можуть отримувати знижки за оплату, товарні векселі, невеликі відстрочки;
- довгострокова - 91 - 150 днів - можуть отримувати застави, векселя.
5. планування руху дебіторської заборгованості і порівняння з фактичними даними;
. група працює за допомогою:
- телефонних переговорів;
- виїздам до боржниками;
- розробки схем погашення боргів дебіторів;
- розробки бартерних схем;
- надання послуг в реалізації продукції.
Ситуація, при якій підприємство має кредиторську і дебіторську заборгованості, досить проста для російських умов. Однак є основні прийоми управління дебіторською заборгованістю, які допомагають справлятися з ситуаціями зростання заборгованостей для клієнтів. Велика увага при управлінні дебіторською заборгованістю повинна приділятися розробці гнучких контрактів з різними умовами оплати.
Важливий напрямок підвищення ефективності використання оборотних коштів - управління грошовими коштами, що припускає визначення оптимального співвідношення між підтримкою поточної платоспроможності та отриманням додаткового прибутку від вкладення цих коштів.
Існують наступні альтернативи по збільшенню потоку грошових коштів: поліпшення управління кредиторською та дебіторською заборгованістю, інвестування в основні ...
