очинається, і закінчується аналітичним вивченням підсумків діяльності організації.
Економічний аналіз не тільки є засобом обгрунтування планів організації та контролю, за ходом їх виконання, а й значною мірою сприяє виявленню внутрішньогосподарських резервів, економному використанню всіх видів ресурсів, в результаті чого поліпшується майновий стан організації, підвищується ефективність господарської діяльності.
В аналітичній роботі розрізняються кілька етапів, зміст яких має бути заздалегідь визначено, а виконання забезпечено шляхом відповідної підготовки та оперативного керівництва (рис. 7).
Рис. 7 - Основні етапи аналітичної роботи
Результативність аналізу майнового стану організації багато в чому залежить від організації та досконалості його інформаційної бази. При проведенні аналізу використовують різні джерела інформації: нормативні, планові, обліково-звітні та Позаоблікове.
Система показників, використовуваних в аналітичній роботі організацій, являє собою комплекс взаємопов'язаних економічних та інформаційних параметрів. Показники відображають цілі і завдання плану, характеризують кількісні обсяги діяльності, якісні і структурні зрушення, передбачені на плановий період у розвитку організації.
Якість планово-аналітичних розрахунків в чому обумовлено тим, якою мірою враховані вимоги, пропоновані до планово-аналітичними показниками.
Планово-аналітичні показники організації повинні не тільки відповідати загальним вимогам, але і повною мірою відображати галузеву специфіку, яка проявляється при систематизації показників і підрозділі їх на такі групи, як кількісні та якісні, абсолютні та відносні, натуральні і вартісні.
Рис. 8
Головною проблемою управління майновим станом Семілукского райпо є визначення та вибір шляхів нарощування обороту і прибутку (оскільки завжди бажано, щоб темпи зростання економічної рентабельності випереджали темпи зростання обороту). Серед них основні: 1) збільшення обсягу продажів; 2) скорочення змінних і постійних витрат; 3) одночасне збільшення обсягу реалізації і зниження витрат; 4) зміна орієнтації реалізації (вибір більш вигідних покупців, каналів реалізації з високими цінами, великим обсягом закупівель і т.д.).
Для вирішення цієї проблеми фінансовий аналіз з метою виявлення «хворих» статей необхідно доповнити аналізом активів організації з позицій їх завантаженості та ефективності використання, можливості перепрофілювання, можливості швидкого продажу.
Рис. 9
У процесі аналізу необхідно скласти такі розрахунки: перелік невикористовуваних основних активів, які можна продати або здати в оренду; список незавершених капітальних вкладень з визначенням можливих варіантів їх використання; аналіз використання основних засобів в рентабельне і нерентабельних виробництв; склад зайвих, залежаних і неходових товарно-матеріальних цінностей, які можна продати або обміняти; аналіз номенклатури надаваних послуг за рівнем її рентабельності: середньої, вище або нижче середньої, нерентабельні; складу нематеріальних активів, що використовуються і невикористовуваних у виробництві; аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості.
У завершенні аналізу активів складається зведений план надходжень (мобілізації внутрішніх фінансових ресурсів), в результаті гладкого реформування організації від: реалізації зайвих активів; здачі в оренду невживаних активів; стягнення дебіторської заборгованості; скорочення непродуктивних витрат; ліквідації збиткових виробництв.
Результат зведеного плану характеризує ймовірний дохід від мобілізації внутрішніх ресурсів організації та можливість відповідного скорочення прострочених боргів. Зведений план надходжень є основою для вирішення питання про можливість гладкого реформування.
Якщо гладке реформування не забезпечує вихід із кризової ситуації, то необхідні перепрофілювання, диверсифікація або реорганізація організації.
Можливий план заходів при кардинальних змінах:
розширення і вдосконалення діючих виробництв (реконструкція, ремонт, модернізація, нове обладнання);
виробництво нової продукції або освоєння нових послуг;
вдосконалення управління, підготовка персоналу, вирішення соціальних проблем і т.д.
Вибір конкретних заходів здійснюється на основі детального фінансового аналізу з використанням прийомів і методів фінансового менеджменту.
Результатом планових розрахунків є очікуваний чистий дохід і (або) приплив готівки. За цими показниками робиться висновок про д...
