в довгостроковій перспективі і попередні розробки, що передують першим крокам підприємства. Складання та реалізація плану - безперервний процес.
Робота без плану є реакцією на відбуваються події, діяльність на основі плану - реакція на передбачувані та заплановані явища.
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з активним розвитком ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Бізнес план - це складний документ, який включає опис, потенціал підприємства. У бізнес-план входить оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і дані про розвиток компанії. Склад бізнес-плану практично незмінний і містить:
) короткий зміст (резюме);
) характеристику обраної галузі;
) опис фірми, яку ви створюєте, її товарів і послуг;
) наводиться маркетингові плани та аналіз ринку;
) будуються фінансовий і виробничий план;
) оцінюються ризики
ООО ЮЛА планує розширення своєї діяльності за рахунок надання послуг в області газетної поліграфії.
Підприємство пропонує і планує пропонувати наступні послуги:
рольова офсетний друк;
листовий офсетний друк;
фальцювання;
біговка;
шиття скріпкою;
бесшвейноклеевое скріплення;
аркушепідбір;
різання, вирубка;
перфорація;
фотовивід;
доставка готової продукції замовнику.
Місією пропонованого до інвестування підприємства є створення високотехнологічного підприємства з надання сервісних послуг, що відрізняється недорогими цінами і відмінною якістю надаваних послуг.
Метою підприємства є надання послуг газетної поліграфії.
Проведений фінансово-економічний аналіз проекту показує, що проект з розширення виробництва є економічно ефективним, забезпечує зворотність вироблених інвестицій
Бібліографія
1.Абрютіна М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: Навчально-практичний посібник, вид. 2-е, виправлене.- М: Справа та сервіс, 2008. - 530 с.
2.Барінов В.А., Синельников А.В. Розвиток організації в конкурентному середовищі//Менеджмент у Росії і за кордоном, 2008, №6.
.Бурцев В.В. Внутрішній контроль збутової діяльності в сучасних умовах господарювання//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2007. - №6
.Балабанов І.Т., Балабанов А.І. Економіка туризму. М., Фінанси і статистика, 2010 р.
.Віханскій О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник, 3-е изд.- М .: Гардарика, 2008. - 600 с.
.Горев А.Е. Інформаційні технології в управлінні логістичними системами.- СПб .: СПбГАСУ, 2013. - 193 с.
.Гуляев В.Г. Організація туристкою діяльності.- М .: Нолидж, 2008.
.Дойль П. Маркетинг-менеджмент і стратегіі.3-е видання.- СПб .: Питер, 2009. - 544 с.
.Дуровіч А.П. Маркетинг в туризмі.- Мінськ .: ТОВ ??laquo; Нове знання raquo ;, 2008
.Ковалев А.І., Войленко В.В. Маркетинговий аналіз. Кн.2.- М .: АОЕТ, 2013. - 256 с.
.Кіріллов А.Т., Волкова Л.А. Маркетинг в туризмі. С-Пб .: Изд-во С.-Петербурзького університету, 2 008.
.европейское вид.- М .; СПб .; К .; Видавничий дім Вільямс raquo ;, 2013. - 944 с.
.Круглов М.І. Стратегічне управління компанією: підручник для вузів.- М .: Російська ділова література, 2008. - с. 76-78.
.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, орієнтований на ринок.- СПб .: Питер, 2008. - 800 с.
.Медведєв В.П. Менеджмент: навчально-методичний посібник.- М .: ВАВТ, 2013. - с. 132.
.Моісеева Н.К. Стратегічне управління туристської фірмою: Підручник.- М .: Фінанси і статистика, 2010 - 348 с.
.Мінцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школи стратегій.- СПб .: Пітер raquo ;, 2013. - 336 с.
.Мішін Ю. Складові конкурентоспроможності: Рекомендації з вироблення стратегії розвитку виробничих структур.// Ризик, 2010. - №1.- С.41 - 45.
.Пешкова Є.І. МАРКЕНТИНГОВО аналіз у діяльності фірм.- М, 2009 - с. 13-17.
.Портер М. Конкуренція. М .: Видавничий дім Вільямс raquo ;, 2007. - 496 с.
.Прігожін А.І. Методи розвитку організацій. М .: МЦФЕР, 2007. - 864 с.
.Самочкін В.Н. Гнучке розвиток підприємства. Аналіз і планування.- М .: Справа, 2013. - 336 с.
.Томпсон А.А., Стрікленд А. Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво ро...
