утку від продажів 2012.
Виходячи з факторної моделі, підставимо дані з таблиці 8:
Факторний аналіз показав, що за рахунок зниження рівня собівартості в 2013 році в порівнянні з 2012 прибуток від продажів збільшився на 12 816 руб. За рахунок зміни виручки - на 39 221,7 тис. Руб. Таким чином, зміна рівня собівартості - найважливіший фактор, що вплинув на збільшення прибутку підприємства.
Проаналізувавши гастрольну діяльність ГАМТ Росії, можна зробити висновок, що гастролі - один з основних видів доходу театру, за даними 2013 року, гастрольна діяльність Малого театру принесла 16% від усіх доходів, це друга за величиною частина з всіх видів дохідної діяльності підприємства.
У цьому параграфі гастрольна діяльність і її ефективність на підприємстві аналізувалася на прикладі гастролей в Курськ в 2012 р і 2013
Дохід у 2013 році від гастролей у Курськ збільшився на 26%, але потрібно врахувати, що витрати також збільшилися, в процентному співвідношенні частка витрат в 2013 р відносно минулого року, збільшилася на 29%, таким чином можна зробити висновок, що фактично ефективність щодо попереднього періоду не змінилася.
Було також розглянуто, як впливають на обсяг видатків зміни кількості персоналу, що виїжджає на гастролі. У підсумку, дослідження показало, що витрати прямим чином залежать від кількості учасників гастролей, так як більша частина витрат припадає на оплату проживання та проїзду працівників.
За даними звіту гастролей у м Курськ за 2012 р і 2013 р був проведений факторний аналіз, в ході якого були розглянуті такі показники ефективності - рівень рентабельності і рівень витрат. Рівень рентабельності в 2012 р, небагато, але знизився, таким чином, що в 2013 р при реалізації продукції 27,5 руб. з виручених 100 руб.- Чистий прибуток, в 2012 р цей показник становив 29,5 руб.
Позитивною динамікою є зменшення рівня витрат, якщо в 2012 р цей показник дорівнював 70%, то в 2013 р він склав 72%, така зміна свідчить про зниження ефективності організації гастрольної діяльності - потрібно поліпшити використання наявних ресурсів.
Факторний аналіз показав, що основним фактором, що вплинув на збільшення прибутку від гастрольної діяльності, стало зниження витрат.
2.3 Зміна організаційної структури адміністративно-гастрольного відділу в період 2009-2013 рр.
Ефективність побудови організаційної структури не може бути оцінений яким-небудь одним показником. З одного боку, тут слід враховувати, наскільки структура забезпечує досягнення організацією результатів, відповідних поставленим перед нею виробничо-господарським цілям, з іншого - наскільки її внутрішня побудова і процеси функціонування адекватна об'єктивним вимогам до їх змісту, організації і властивостями.
Далі представимо і проаналізуємо еволюцію організаційної структури адміністративно-гастрольного відділу інших відділів ГАМТ Росії, які беруть участь в організації та проведенні гастролей. Розглянемо організаційну структуру та її зміни з 2007 р до теперішнього моменту.
У 2009 р генеральним директором був Коршунов Віктор Іванович. З 1985 року він займав місце директора, а з 1998 по 2009 рік - був генеральним директором Державного академічного Малого театру Росії. З перших же сезонів йому доручали складні, великі, нерідко головні ролі. Але він ніколи не нехтував і ролями більш скромними, епізодичними, ставлячись до них також серйозно і відповідально, як і до центральних персонажам. Взагалі, підвищене почуття обов'язку, найсуворіша самодисципліна - домінанта характеру В.І. Коршунова. Ці риси, доповнили артистичний талант Коршунова, дозволили йому досягти вражаючих результатів у творчості і лідируючого положення в трупі Малого театру.
Основні функції генерального директора виконував директор-розпорядник, генеральний директор виконував більше представницькі функції, Віктор Іванович - народний артист СРСР (з 1984 р), професор по кафедрі «майстерності актора» (з 1973 р). Нагороджений орденами Жовтневої революції (в 1974 р), Трудового Червоного Прапора (1980 р), «За заслуги перед Вітчизною" IV ступеня (1994 р), а також медалями «За доблесну працю в ознаменування 100-річчя з дня народження В.І. Леніна (у 1970 р), така особа на пості генерального директора, безумовно, додає престижу театру і підвищує репутацію.
Організаційна структура ГАМТ Росії є лінійно-функціональною, що чітко видно на малюнку 7. Такий вид структура мала в 2009 р і досі залишається такою На той момент поточною діяльністю адміністративних відділів і всіх, зайнятих у організації гастролей, управляють генеральний директор і художній керівник. Діють вони в основному через директора-розпорядника,яки...
