й повністю несе відповідальність перед вищим керівництвом за роботу адміністративних відділів театру.
Відмінною рисою в даній організаційній структурі є залучення до організації гастролей сторонньої організації - продюсерського центру. Театр укладає договір з агентством, з продюсерським центром, в обов'язки якого входять вирішення всіх завдань з організації гастролей - комунікації з партнерами, організація транспорту, проживання, перевезення декорацій та вирішення інших подібних питань.
Театр займається тільки творчої складової гастролей. У договорі вказуються всі статті витрат з попередніми розрахунками, не рахуючи оплати всіх гастрольних витрат, театр також сплачує комісію, яка складає 10% - 15% від прибутку з показів, це досить велика частина прибутку театру, що робить організацію гастролей подібним чином менш ефективною, і самі гастролі - менш прибутковими.
У 2010 році в театрі був створений гастрольний відділ, що дозволило зменшити організаційні витрати. Сталися зміни в устрої вищого керівництва. З грудня 2010 року Тамара Анатоліївна Михайлова є генеральним директором Державного академічного Малого театру Росії. Внаслідок чого була прибрана посаду «директор-розпорядник», всі функції, які виконував директор-розпорядник, розподілилися між генеральним директором і його заступниками. Чисельність апарату управління, повинна бути об'єктивно обгрунтованою для того, щоб у всій повноті забезпечити рішення задач, витікаючих з цілей організаційної системи.
Недоліком такої організаційної структури є роз'єднаність 3-х відділів - адміністративного (сцена на Ординці), адміністративного (основна сцена) і гастрольного відділу. З одного боку всі три відділу разом працюють над одними проектами, але при цьому за рахунок формального та територіального поділу, виникає безліч труднощів у роботі з документами, передачею інформації та іншими нюансами, що утрудняють роботу і знижують ефективність діяльності відділів.
Можна зробити висновок, що зараз організаційна структура спростилася за рахунок злиття адміністративного відділу (мала сцена), адміністративного на основній сцені і гастрольного відділів. Всі інші відділу залишилися колишніми, без змін. Такі зміни дозволили вирішити ряд проблем, пов'язаних з труднощами в комунікації між працівниками, що займаються адміністративною діяльністю і співробітниками гастрольного відділу, таким чином, відбулося підвищення оперативності та оптимізація персоналу, виключивши, таким чином, дублювання функцій працівниками, що є збитком ресурсів, як трудових, так і матеріальних.
У цьому параграфі була представлена ??і проаналізовано еволюцію організаційної структури адміністративно-гастрольного відділу та інших відділів ГАМТ Росії, які беруть участь в організації та проведенні гастролей. Розглянемо організаційну структуру та її зміни з 2007 р до теперішнього моменту. Організаційна структура ГАМТ Росії є лінійно-функціональною.
З 2009 року організаційна структура театру зазнала декілька глобальних змін, як у самій структурі, так і в зміні працівників, наприклад з грудня 2010 року посаду генерального директора займає Михайлова Т.А., змінивши Коршунова В.І., який керував театром більше 25 років.
Спочатку організаційна структура була вибудувана таким чином, що основною роботою з організації гастролей займався продюсерський центр - це стороння організація, яка на умовах договору, надавала свої послуги театру. Мінусом даної схеми було дорожнеча надаваних послуг, в підсумку організаційна структура еволюціонувала, і з'явився новий відділ - гастрольний.
З цього моменту всі справи, що стосуються організації та проведення гастролей вирішувалися новоспеченим відділом, проте все одно існувала складність, вона полягала в поганій якості комунікацій між гастрольним відділом і колегами, які також брали участь у плануванні, організації та проведенні гастролей. Зокрема, з адміністративними відділами основної сцени і сцени філії на Великій Ординці.
Рішенням цього питання послужило ще одна зміна в організаційній структурі театру, подія в 2013 році. Щоб вирішити проблему роз'єднаності відділів, було вирішено об'єднати їх в один, так з'явився адміністративно-гастрольний відділ, в штат якого входять працівники, трудящі над організацією гастролей, а також адміністратори обох сцен (основний і філії).
В даний час театр працює з останньою організаційною структурою.
На закінчення даної глави, підіб'ємо підсумок. Ми вивчили і розглянули діяльність ФГБУК «Державний Академічний Малий театр». Був проведений порівняльний аналіз гастрольної діяльності ГАМТ Росії, МХТ ім. А.П. Чехова, Майстерні Петра Фоменка, розглянута більш детально економічна ефективність гастрольної діяльності Малого театру, а також ...
