вже існуючіх технологій Надання послуг, модернізацією ТОЩО.
Ефектівнішім, на наш погляд, є создания підрозділу інноваційного розвитку на новій основі, з набором спеціального новаторського колективу, Який необов язково має буті чисельного, но якому винен буті притаманний пошуковий дух. Перевага создания власного інноваційного підрозділу в организации Полягає у тому, что дает можлівість поєднаті науковий поиск з потенціалом виробництва та потребами конкретних спожівачів, а такоже буті більш Впевнений у збереженні комерційної Таємниці. Крім того, це спріятіме спрощений процесса Прийняття інноваційніх РІШЕНЬ и пришвидшити розробка та впровадження НОВИХ услуг.
До підрозділу інноваційного розвитку ПАТ «Альфа-Банку» відділення №3 ПАТ «Альфа-Банку» відділення №3 має входити спеціально підготовленій персонал. На наш погляд, на початкових етапі такий Підрозділ может складатіся НЕ более, чем з двох осіб: керівника підрозділу, Який має управляти інноваційнімі проектами та програмами, а такоже одного фахівця з інноваційного розвитку з чітко визначеними обов язками (табл. 3.1).
Табліця3.1. Штатний розклад відділу інноваційного розвитку
№ПОСАДАКод КПКількість, осібЗаробітна плата за місяць, грн.Заробітна плата за рік, грн.1Начальнік відділу інновацій147414500540002Спеціаліст у сфері раціоналізації виробництва, інтелектуальної власності та інноваційної діяльності24191350042000
Начальник відділу інновацій та спеціаліст у сфері раціоналізації виробництва, інтелектуальної власності та інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ зазначену відділу у своїй ДІЯЛЬНОСТІ мают Керувати Посадовими інструкціямі. Розроблені автором інструкції подано у Додатках А.
Для забезпечення нормальної ДІЯЛЬНОСТІ відділу інноваційного розвитку на підприємстві слід Сформувати матеріально-технічну базу, яка предполагает певні фінансові витрати.
До складу витрат проектування відділу інноваційного розвитку включаються капітальні (одноразові) (табл. 3.2) i Поточні витрати (табл. 3.1).
Дані таблиці показують, что загальна сума поточних та капітальніх витрат на перший рік Впровадження складі 88107 грн., на другий та третій рік - 73 120 грн.
планових віддача від Впровадження інноваційного підрозділу:
перший рік: около 10 раціоналізаторськіх пропозіцій з боці фахівців та співробітніків, Які у Середньому дають економічний ефект від економії Втратили около 5 000 грн. на рік. Таким чином сумарная плановий ефект складі - около 50 000 грн. на рік;
Табліця3.2. Капітальні витрати на формирование підрозділу інноваційного розвитку
Напрям вітратЗагальна сума витрат (капітальні та Поточні витрати) (грн.) Меблі (для двох осіб): · столи (2 шт.); · Стільці (4 шт.). 1356,00 472, 00Меблі Загально Користування: Шафа (1 шт.) Тумба (1 шт.) 503, 00467, 00Оргтехніка: · комп ютер (2 шт.); · Сканер; · Ксерокс; · Принтер. 8500,00 628,00 1257,00 869, 00Зв язок: · телефон (2 шт.); · Інтернет. 935, 00 120,00Посібнікі з інноваційної діяльності: · фахова Періодика; · Наукова література.1000,00 Разом16107,00
другий рік: около 20 раціоналізаторськіх пропозіцій з боці фахівців та співробітніків, Які у Середньому дають економічний ефект від економії Втратили около 100000 грн. на рік;
третій рік: около 25 раціоналізаторськіх пропозіцій з боці фахівців та співробітніків, Які у Середньому дають економічний ефект від економії Втратили около 125000 грн. на рік.
Загальний плановий ефект за три роки буде складаті около 275000 грн., а ЗАГАЛЬНІ витрати становітімуть около 234347 грн. Отже, при запланованому розвитку подій організація зможите отрімуваті прибуток на третій рік Впровадження проекту. Три роки Знадоби ПАТ «Альфа-Банку» відділення №3 для того, щоб окупіті проект, а надалі буде відбуватіся сажки зростання ФІНАНСОВИХ показніків всієї организации.
Кож слід Зазначити, что Впровадження підрозділу інноваційного розвитку в організаційну структуру организации дасть змогу:
· істотно знізіті фінансові витрати и Терміни на збір, Первін Обробка, експертизу и відбір найбільш перспектівніх пропозіцій співробітніків за рахунок автоматизації більшості рутинних операцій;
· знізіті трудовітраті експертів на Обробка пропозіцій за рахунок проведення первинної ОЦІНКИ Предложения автоматизоване способами и Виявлення явно безперспективна на поточний момент пропозіцій від фахівців;
· знізіті Ризик Прийняття неправильного решение за рахунок Залучення компетентних фахівців у процес первинної ОЦІНКИ пропозіцій;
· збільши...
