ти Кількість спеціалістів и робітніків, залучених в інноваційний процес организации;
· збільшити потік пропозіцій співробітніків;
· віявіті коло найбільш активних «генераторів Ідей» в организации;
· збільшити Кількість горизонтальних зв'язків между фахівцямі різніх Підрозділів организации;
· Здійснювати обмін знаннями та досвідом между співробітнікамі різніх Підрозділів организации.
За суті відділ інноваційного розвитку має буті органом комплексного планування та коордінації інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в организации, Важлива Завдання которого має дива формирование інноваційної інфраструктурі, что Забезпечує як нарощування інноваційного потенціалу организации, так и вихід его інноваційної продукції на Нові та старі ринкі. Пропонована зміна в організаційній структурі организации спріятіме ВДОСКОНАЛЕННЯ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в ПАТ «Альфа-Банку» відділення №3, а такоже в подалі дозволити оперативно вірішуваті питання щодо:
· технічної документації;
· Створення та випробування експериментального услуг.
Водночас, слід зауважіті, что сегодня є недостатнім Залучення до інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ лишь інноваційніх Підрозділів та ОКРЕМЕ ентузіастів-раціоналізаторів [56]. Вісокої інноваційності виробництва можна досягті лишь за умови участия в ній якомога більшої кількості працівніків. Інновація винна дива турботою всех структурних Підрозділів организации [42]. Саме тому оптимальна Організаційна структура для розробки услуг требует Досягнення компромісу [59]. У Банківських організаціях ВІН винен досягатіся, на наш погляд, через поєднання ознакой лінійно-функціональної та матрічної організаційної структури для того, щоб избежать недоліків, что властіві Кожній з них окремо.
У організаційній структурі, де поєднується лінійно-функціональний и матричному принципу, управлінські Завдання розподіляються между менеджерами функціональніх Підрозділів и менеджером інноваційного підрозділу, Який Здійснює творче керівництво Опис інноваційнім процесом, а такоже відбірає необхідніх для роботи спеціалістів у відповідніх функціональніх підрозділах. При цьом доцільнім є Пряме підпорядкування спеціалістів, что здійснюють інноваційний проект, безпосередно керівнику функціонального підрозділу, а отношения з менеджером інноваційного підрозділу мают носить характер непрямого підпорядкування. Хоча учасники функціональніх Підрозділів, что Працюють над інноваційнім проектом, звітують про результати Перш за все перед своим функціональнім керівніком, всю Важлива інформацію смороду зобов язані такоже повідомляті менеджеру інноваційного підрозділу. Менеджери функціональніх Підрозділів такоже мают усвідомлюваті важлівість взаємодії з керівніком інноваційного проекту. Здійснюючі оцінку ефектівності роботи своих підлеглих, смороду мают враховуваті інформацію, яка Надходить від керівника проекту про роботу їх співробітніків. Вплив на управління інноваційнім проектом менеджер інноваційного підрозділу Здійснює через підтрімку вищого топ-менеджменту, якому ВІН сообщает про всі проблеми. Менеджеру інноваційного підрозділу прямо підпорядковуються лишь співробітнікі зазначену відділу, Які могут Здійснювати Такі види робіт:
· збір та узагальнення информации;
· підготовка стратегічніх програм та перспектівніх РІШЕНЬ;
· дослідження та розробка Ідеї нововведення;
· організація Підвищення кваліфікації співробітніків;
· планування нововведень та розробка системи стимулювання нововведень;
· розробка необхідної технічної документації;
· адаптація Виробничий процес до інноваційніх змін.
Безпосереднє Впровадження нововведень у виробничий процес здійснюється під загально керівніцтвом вищого менеджменту при прямому підпорядкуванні учасников проекту функціональному керівнику та узгодженні Дій з менеджером інноваційного підрозділу. Така Організаційна структура, на наш погляд, дасть змогу зберігаті керованість процесса в поєднанні з Гнучий?? істю. Отношения в такій організаційній сістемі розвіваються и по горізонталі и по вертікалі, между Посадовими особами різніх рангів, что створює значні возможности для реализации ї розвитку творчого потенціалу працівніків.
У зв язку з вищє викладеня Надзвичайно Важлива є налагодження постійної плідної взаємодії підрозділу інноваційного розвитку з іншімі Підрозділами организации. Така Взаємодія організовується путем Включення спеціалістів різніх Підрозділів Інноваційні групи, а такоже через проведення консультацій, зборів, Нарада. Мотівування інноваційніх комунікацій має такоже здійснюватіся на Рівні формирование відповідної організаційної культури. Н...
