ня співробітника.
Наступним кроком буде складання списку посад за якими буде проводитися ротація.
Наступним кроком буде складання періодичності проведення заходу.
Етап 3. Складання плану ротації
Після підготовки етапу 2 складається графік проходження ротації персоналу, про який директор підприємства оповіщає управлінський склад.
Етап 4. Вибудовування комунікації з персоналом з питань ротації
Являє собою зібрання директора та управлінців проходять ротацію, для виявлення завдань, ознайомлення з планом переміщення, а надалі для ознайомлення з результатами.
Етап 5. Комунікації в процесі ротації
Включає в себе про будь-яким зміни в процесі робота. Це можуть бути, досягнення, недоліки, помилки і т.д.
Етап 6. Аналіз процесу ротації, висновок про підсумки
Цей етап полягає в оцінці введеного заходи. Існує кілька способів оцінки:
· Спостереження в процесі професійної діяльності
· Якщо співробітник побажає залишитися на цьому робочому місці.
· По проведенню тренінгів. Якщо співробітник з легкістю швидко і ефективно виконує пропозицію йому завдання, то це говорить про появу нових знань.
Якщо ротація пройшла успішно, то існує ще етап складання плану ротації на наступний період.
3.3 Отримання вищої освіти керівниками середньої ланки
Необхідність в навчання керуючих кадрів на російських підприємствах стала найбільш помітною, адже керівники - це цінні ресурси будь-якого підприємства. Так як помилку працівника можна як-небудь виправити, а от помилки керівництва часто стають плачевними для підприємства. Як можна розраховувати на ефективну роботу, коли підприємством управляють недосвідчені і не мають певних знань у даній сфері.
У сучасному світі конкурентоспроможність найчастіше пов'язують з якістю управління. У США на управлінський персонал припадає 18% чисельності учнів, ця частка в два рази перевищує їх частку в сукупній робочій силі.
У підприємстві ТОВ «СПАЙЛ» не один з керівників магазинів не має вищої економічної освіти, тому пропонується ввести для них заочну форму навчання у вузах нашого міста. Так як у всіх керівників мається середнє економічну освіту навчання буде проходити 3.5-4 року. Плюсами під час навчання будуть вважатися можливість застосування нових знань на практиці. А в підсумку виходити керівники, які зможуть підняти показники даного підприємства.
З отриманням нових знань керівники магазинів підприємства зможуть ввести якісь нововведення, що буде виражатися не тільки в правильному керівництві персоналом, а й отримувати переваги в конкуренції. Що дозволяє вирішити одну з проблем даного підприємства.
Навчання відбуватиметься в Поволзькому Державному Університеті Сервісу за спеціальністю 080200.62 «Менеджмент організації» бакалавр. Вартість навчання на заочній формі становить 32000 рублів. Виходячи з цього можна зробити висновок що витрати підприємства за 4 роки на 4 керуючих складуть:
) 4 * 32000=128000 рублів за рік
) 128000 * 4=512000 рублів за все навчання
Таким чином, можна вважати впровадження даного заходу ефективним. Управляючі збільшили рівень підприємства в конкурентоспроможності. Підвищення працездатності самих робітників за рахунок свого керівника.
. 4 Оцінка ефективності заходів
Метою економічної частини ВКР є обгрунтування економічної ефективності проектних заходів з підготовки, підвищення кваліфікації та просуванню управлінських кадрів у ТОВ «Спайл».
Сутність економічної ефективності більшістю економістів трактується як досягнення максимальних результатів при мінімізації витрат. Економічний ефект виражається в натуральних і вартісних показниках, що характеризують проміжні і кінцеві результати виробництва в масштабі підприємства.
Під ефектом від впровадження проектних заходів розуміється їх результативність, віддача, тобто можливість корисного для підприємства використання отриманих при їх впровадженні кінцевих результатів. При цьому мається на увазі можливість кількісної оцінки цієї результативності, а також соизмерение отриманих результатів з витратами на проведення наукових досліджень.
Підвищення економічної ефективності - найважливіше завдання розвитку сервісного підприємства, яка вирішується за рахунок підвищення ефекту і зниження витрат; за рахунок впровадження науково-технічних досягнень, втілених у нових, більш ефективни...
