х засобах виробництва, праці та управління, а також у результаті мобілізації внутрішньогосподарських резервів - найбільш повному використанні наявних засобів виробництва і професійної майстерності працівників.
Оцінюючи критерій ефективності підприємства, особливу увагу слід приділяти приросту прибутку не тільки за рахунок зростання обсягів рентабельної продукції, довільного збільшення цін на вироби без відповідного підвищення якості і т.п., але і її приросту за рахунок кращої роботи, зростання обсягу виробництва потрібної, затребуваної продукції та зниження собівартості.
Етапи процесу обгрунтування економічної ефективності проектних заходів представлені на малюнку 3.4
Рис. 3.4 Етапи обгрунтування економічної ефективності проекту
Завдання обгрунтування економічної ефективності проектних заходів щодо вдосконалення підготовки, підвищення кваліфікації та просування управлінських кадрів у ТОВ «Спайл» сформулюємо наступним чином:
. Визначити сукупні витрати на підготовку та впровадження проектних заходів щодо вдосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві.
. Розглянути джерела і розрахувати ефект від впровадження проекту.
. Розрахувати показники економічної ефективності: коефіцієнт окупності витрат на впровадження проектних заходів, термін окупності проекту.
. Внести отримані результати обгрунтування економічної ефективності проекту в підсумкову таблицю і зробити висновки по розділу.
У першу чергу розрахуємо калькуляцію витрат на розробку і впровадження проектованих заходів
Витрати на розробку і впровадження проектних заходів (Зпроект) розраховуються за формулою:
Зпроект=Зіссл + Зан + Зплан + Звнедр + ЗУПР, де
Зіссл - витрати на теоретичне дослідження;
Зан - витрати на аналіз діяльності ТОВ «Спайл»;
Зформ - витрати на розробку заходів з підготовки, підвищення кваліфікації та просування управлінських кадрів;
Звнедр - витрати на впровадження проектних заходів;
ЗУПР - вартість заходів з управління змінами на підприємстві
Тривалість і розподіл робіт з проектування і впровадження заходів з підготовки, підвищення кваліфікації та просуванню управлінських кадрів у ТОВ «Спайл» по етапах показані на графіку Ганта (рис. 3.5). Тривалість проектних робіт - 68 днів.
Малюнок 3.5 Розподіл робіт по етапах
Економічна ефективність витрат на впровадження проектних заходів (Е) розраховується за формулою:
Е=Ег - Е н * Зпроект,
де Ег - річний економічний ефект;
Е н - нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень (галузевої коффіціент дорівнює 0,3);
Зпроект - загальна сума витрат на створення проекту
Е=1156000 - 0,3 x 512000=1001373 руб.
Е gt; 0 - критерій ефективності проекту
Розрахуємо коефіцієнт окупності витрат на впровадження проектних заходів:
Е р=Ег/Зпроект
Ер=1156000/515423=2,24
Повинно виконуватися умова Ер gt; Ен.
Умова ефективності проекту виконується, тому 2,24 gt; 0,3.
Термін окупності витрат Т окуп розрахуємо за формулою:
Т окуп=Зпроект/Ег
Т окуп=515423/1156000=0,45 року або 6 місяців
Результати обґрунтування економічної ефективності проекту занесемо в табл.
Таблиця 3.3 Результати обґрунтування економічної ефективності впроваджених заходів
№ПоказательПроектний варіант1Общая сума витрат на створення проекту, руб.5154232Годовой економічний ефект (Ег), руб.11560003Коеффіціент окупності витрат на впровадження проектних заходів 2,244Срок окупності витрат (Т ок), месяцев6
Результати розрахунків дозволяють зробити висновок про економічну ефективність і задовільною окупності проектних витрат. Таким чином, проект має економічну і соціальну значимість і рекомендується до впровадження.
Висновок до розділу
У результаті запропонованих рекомендацій змінюються техніко-економічні показники діяльності цеху 44-6: зростання обсягу реалізації продукції складе 20%, прибуток на одного працівника цеху 44-6 з розрахунку прибутку від продажу збільшиться на 3,5 тис. рублів, а прибуток на одного працівника з розрахунку чистого прибутку - н...
