сподіваючись, що на новому місці роботи їм буде цікавіше. При переведенні на іншу посаду співробітник отримає новий досвід, нові знання та вміння, і продуктивність роботи возрастет.Ротація кадрів допомагає згуртувати трудовий колектив. Часто трапляється так, що співробітники спілкуються виключно зі свого відділу, при цьому різні відділи фактично ізольовані один від одного і іноді навіть конкурують між собою. При ротації кадрів співробітники знайомляться з колегами з інших відділів, вчаться працювати новій команді, співпрацювати і йти на компроміс. Крім того, так налагоджується комунікація між різними підрозділами компаніі.Ротація персоналу допомагає підготувати універсальних фахівців. Навіщо потрібні такі фахівці? У першу чергу це допомагає забезпечити взаємозамінність кадрів у разі відпусток, лікарняних тощо Крім того, співробітника, мітить на керівну посаду, часто «проганяють» по всіх відділах, щоб він краще розібрався в специфіці діяльності компанії і не керував потім «наосліп». Корисна ротація і для вчорашніх випускників вузів - вона допомагає їм визначитися з напрямком подальшого розвитку кар'єри.
Ротація персоналу сприяє впровадженню нових ідей в компанії. Часто співробітники, довго працюють на одній і тій же посаді, скептично ставляться до всякого роду нововведенням, воліючи все робити «по старинці». У цьому випадку «нова кров» і свіжі ідеї припадають як не можна до речі. Ротація кадрів може стати альтернативою звільненню при реорганізації компанії. Замість того, щоб звільнити співробітника, чия посада стала не актуальною, йому пропонують спробувати себе на іншому терені.
Серед ротації можна виділити кілька типів:
· Кільцева ротація - співробітник за певний час змінює посади, з наступним поверненням на свою посаду.
· Безповоротна ротація - співробітник безповоротно змінює посаду.
· Рокіровка - заміна друг працівників одного рівня між собою
Звичайно, є у ротації персоналу і свої «підводні камені». Наприклад, варто переконатися, що переміщення піде на користь співробітнику і компанії. Після переведення працівник може відчувати труднощі як професійного, так і особистого характеру. Професійні труднощі можуть бути пов'язані з освоєнням нових обов'язків, а при зміні напрямку діяльності - ще і з тим, що насправді воно йому не підходить. Але навіть якщо співробітник справляється в професійному плані, можуть виникнути проблеми з адаптацією в новому колективі.
Ротація може переслідувати різні цілі. Так, у компанії «СПАЙЛ», ротація співробітників здійснюється з метою:
. Підвищення універсальності співробітників (розвиток кар'єри «по горизонталі»);
. Індивідуального планування та розвитку кар'єри співробітників;
. Передачі досвіду, знань, навичок діяльності в компанії новим співробітникам (наставництво, внутрішня школа);
. Отримання досвіду роботи та субкультури в іншому підрозділі, колективі;
. Формування нових взаємодій, взаємин між співробітниками компанії, формування змін у взаєминах між підрозділами, які дозволяють максимально раціоналізувати бізнес-процеси;
. Збільшення нововведень за рахунок креативності команди, (бачення «Не замиленим оком», адже в колективі з'явився новий співробітник);
. Підвищення лояльності та прихильності співробітників компанії;
. Управління змінами (після власних нововведень, глобальні зміни приймаються легше).
Це допомагає вирішити деякі проблеми, наприклад такі, як:
· розподіл повноважень в компанії є прерогативою тільки власника;
· організаційна структура не сформована, або сформована, але за принципами, незрозумілим більшості працівників;
Впровадження системи ротації на підприємстві ТОВ «СПАЙЛ» буде проводиться у 8 етапів :
Малюнок 3.3 впровадження системи ротації
· Етап 1.Предварітельная підготовка до впровадження системи ротації
Перед впровадженням ротації необхідно обміркувати всі плюси і хвилин, врахувати специфіку діяльності підприємства та особисті особливості управлінців, яких збираються переводити в інші місці або заміні посади.
Етап 2. Підготовка документального супроводу процесу ротації
Для початку необхідно визначити цілі, з якими будуть відбуватися зміни, такими можуть бути підвищення кваліфікації управлінського складу для просування, або підготовка для можливого Нежданов звільнен...
