287 * 100%=11,7%
Кпр IV кв 2012=423/2 612 * 100%=16,2%
Кпр I кв 2013=526/2 960 * 100%=17,8%
Кпр II кв 2013=508/3323 * 100%=15,3%
Кпр III кв 2013=564/3705 * 100%=15,2%
Кпр IV кв 2013года=630/4145 * 100%=15,2%
Коефіцієнт обороту з вибуття (Квиб) показує яка частина співробітників з числа, перебувають у списках на початок періоду, вибула в звітному періоді:
Квиб=(Твиб)/Тн * 100%,
Де Твиб - число співробітників, що вибули за період;
Тн - облікове число співробітників на початок періоду.
Квиб I кв 2012=21/тисячі дев'ятсот п'ятьдесят чотири * 100%=1,1%
Квиб II кв 2012 года=19/2007 * 100%=0,9%
Квиб III кв 2012 года=56/2 075 * 100%=2,7%
Квиб IV кв 2012 года=98/2287 * 100%=4,3%
Квиб I кв 2013=178/2612 * 100%=6,8%
Квиб II кв 2013=145/2 960 * 100%=4,9%
Квиб III кв 2013 года=182/3323 * 100%=5,5%
Квиб IV кв 2013=190/3705 * 100%=5,1%
Коефіцієнт плинності (Ктек) показує відношення звільнених за власним бажанням або за порушення трудової дисципліни до середньоспискової кількості працівників, який розраховується за формулою:
Ктек=(Ттек)/Тн * 100%,
Де Ттек - число працівників, які вибули з причин плинності (за порушення трудової дисципліни, за власним бажанням, у зв'язку з невідповідністю займаній посаді і т.д.)
Ктек I кв 2012года=21/1 980 * 100%=1,1%
Ктек II кв 2012года=19/2041 * 100%=0,9%
Ктек III кв 2012 года=56/2181 * 100%=2,6%
Ктек IV кв 2012 года=98/2449 * 100%=4,0%
Ктек I кв 2013=178/2786 * 100%=6,4%
Ктек II кв 2013=145/3141 * 100%=4,6%
Ктек III кв 2013 года=182/3514 * 100%=5,2%
Ктек IV кв 2013=190/3925 * 100%=4,8%
Коефіцієнт сталості кадрів за певний період (Кпост) показує відношення різниці між числом співробітників на початок періоду і кількістю звільнилися за цей термін до середньооблікової чисельності, який розраховується за формулою:
Кпост=(Тн - Твиб)/Т * 100%,
Де Т - середнє число співробітників за цей період.
Кпост I кв 2012 года=(1954 - 21)/1980 * 100%=97,6%
Кпост II кв 2012года=(2007 - 19)/2 041 * 100%=97,4%
Кпост III кв 2012 года=(+2075 - 56)/2 181 * 100%=92,6%
Кпост IV кв 2012=(+2287 - 98)/2 449 * 100%=89,4%
Кпост I кв 2013 года=(+2612 - 178)/2786 * 100%=87,4%
Кпост II кв 2013=(2960 - 145)/3 141 * 100%=89,6%
Кпост III кв 2013=(3323 - 182)/3 514 * 100%=89,4%
Кпост IV кв 2013=(3705 - 190)/3925 * 100%=89,5%
Розрахунки показників руху чисельності персоналу наведені в таблиці 12.
Таблиця 12 - Показники руху чисельності персоналу ВАТ ТД Копійка
ПеріодКвартал, 2012 годаКвартал, 2013годаIIIIIIIVIIIIIIIVКоеффіціент обороту по прийому,% 3,74,211,716,217,815,315,215,2Коеффіціент обороту з вибуття,% 1,10,92,74,36,84,95,55,1Коеффіціент плинності,% 1 , 10,92,64,06,44,65,24,8Коеффіціент сталості кадрів за певний період,% 97,697,492,689,487,489,689,489,5
З I кварталу 2012 року по III квартал 2012года в Копійці спостерігається застій в колективі.
Однак з введенням в дію нової торгової площі почав розширюватися штат співробітників у I кварталі 2012 року, а коефіцієнт плинності кадрів виріс до 6,4%, що показує нестабільність штату в зазначеному періоді.
У II кварталі 2013 року коефіцієнт плинності кадрів знизився до 4,6% і до IV квартал 2013 року становив близько 5%, це показує, що штат в Копійці в цей період відносно стабільний.
Проаналізувавши діяльність системи управління персоналом, можна зробити висновок, що робота її в цілому ефективна, проте слід виділити такі недоліки:
1. Заробітна плата за останні два роки залишається незмінною, що призводить до частих звільнень старих співробітників і недобору нового персоналу.
2. Відсутня додаткове навчання співробітників (навчання іноземним мовам).
Для вдосконалення системи управління персоналом, необхідно п...
