іннішим активом компанії. Саме вони забезпечують дохід компанії, саме вони є обличчям компанії.
Сучасна система управління, щоб бути ефективною, повинна відповідати трьом головним вимогам:
? повинна бути ефективна;
? регулярно оновлюватися;
? забезпечувати помірну чутливість до зміни зовнішнього середовища.
2.3 Аналіз ефективності системи управління ВАТ ТД Копійка
Коефіцієнт керованості, що характеризує ступінь середньої завантаженості кожного керівника з урахуванням норми керованості (за кількістю підлеглих), розраховується за формулою 1:
Куп=(1)
- число рівнів управління; - число керівників даного рівня управління; ф і Hн - фактичне і нормативне число працівників, що припадає в середньому на одного керівника даного рівня управління.
У цілому коефіцієнт керованості ВАТ ТД КОПІЙКА відповідає нормі.
. Коефіцієнт рівня механізації та автоматизації праці працівників Км.а., що характеризує ступінь відповідності фактичної вартості засобів механізації та оргтехніки Сф нормативним вимогам в середньому на одного працівника апарату управління розраховується за формулою 2:
Км.а. =(2)
Сф - фактична вартість технічних засобів в управлінні;
Чау - чисельність апарату управління.
КМА=970000=121250 руб.
. Коефіцієнт економічності праці працівника апарату управління Кзу розраховується за формулою 3:
Кзу=(3)
Зау - загальна сума витрат на управління;
Зпр - загальна сума витрат на виробництво і реалізацію продукції за рік.
. Коефіцієнт економічної ефективності управлінської діяльності Ке розраховується як відношення прибутку П (доходу) до чисельності апарату управління Чау за формулою 4:
Ке=(4)
Ке=1238370000=154796250
. Коефіцієнт результативності управління виробництвом і реалізацією продукції КЕУ показує - відношення обсягу реалізації продукції V до чисельності апарату управління Чау, визначається за формулою 5:
КЕУ=(5)
КЕУ=6733800000=841725000
. Економічна результативність діяльності (рентабельність) показує коефіцієнт Кер, що розраховується як відношення прибутку П (доходу) до загальної суми витрат на виробництво і реалізацію продукції за рік Зпр за формулою 6:
. Продуктивність праці - ступінь його ефективності, визначається відношенням річного обсягу реалізації продукції V до середньооблікової чисельності працівників ЧПпр за формулою 7:
Таблиця 10 - Аналіз ефективності системи управління ВАТ ТД Копійка
Коеффіціентед.ізм.РезультатКуп 1 Куп 2-0,7 5,7Км.а.тис.руб.121Кзу - 0,017Кетис.руб.154 796 КеуТис.руб.841 725 Кер - 0,23ПТТис.руб/чел2 143
При аналізі трудових ресурсів у ВАТ ТД Копійка необхідно розрахувати середню чисельність звільнених співробітників, використовуючи дані, представлені в таблиці 11:
((21 + 19)/2 + (19 + 56)/2 + (56 +9 8)/2 + (98 + 178)/2 + (178 + 145)/2+ + (145 + 182)/2 + (182 + 190)/2+ (190 + 3)/2)/8=880/8=110
Середня чисельність звільнених співробітників з початку 2012 року по кінець 2013 склала 110 чоловік.
Таблиця 11 - Аналіз трудових ресурсів ВАТ Копійка
ПеріодКвартал, 2012 годаКвартал, +2013 годаIIIIIIIVIIIIIIIVКолічество вибулих сотрудніков21195698178145182190Колічество прийнятих сотрудніков7487268423526508564630Колічество співробітників на початок періода19542007207522872612296033233705Колічество співробітників на кінець періода20072075228726122960332337054145Среднее кількість сотрудніков19802041218124492786314135143925
Зміна в обліковій чисельності персоналу відбувається внаслідок прийому на роботу та звільнення. За даними про прийом та вибуття працівників обчислюють показники руху чисельності.
Коефіцієнт обороту по прийому (Кпр) показує яку частину складають співробітники, прийняті протягом даного періоду від числа працівників, які перебувають у списках на кінець періоду:
Кпр=(Тпр)/Tk * 100%,
Де Тпр - число прийнятих співробітників за період;
Тк - облікове число співробітників на кінець періоду.
Кпр I кв 2012=74/2 007 * 100%=3,7%
Кпр II кв 2012=87/2075 * 100%=4,2%
Кпр III кв 2012=268/2...
