Матеріали з атестації працівника, підготовлені атестуються і його безпосереднім керівником, розглядає вищий керівник. При цьому він обговорює представлені матеріали з безпосереднім керівником аттестуемого, а при необхідності і з самим атестуються працівником.
Атестація є основою для прийняття рішення про подальше перебування працівника в компанії.
Виробничий процес на підприємстві здійснюється на базі потужностей підприємства.
Виробничі площі підприємства складають близько 10000 м 2
База підприємства являє собою майданчик, на якій розміщені:
- ремонтно-механічні майстерні;
- будівлі автотранспортного цеху;
- автозаправна станція;
- склади;
- адміністративно-побутові будівлі;
- майданчики відкритого типу для зберігання матеріалів.
Виробниче обладнання включає широкий спектр дорожньо-будівельних машин і механізмів, таких як:
- екскаватор ЕК - 12;
- автогрейдер ГС14.02;
- каток ДУ - 107;
- каток самохідний вібраційний ДУ - 47;
- навантажувач ПК - 2703-00;
- бульдозер Б - 10;
- асфальтоукладальник S600;
- КАМАЗ 55102;
- автокран КС - 3 577;
- автобус ПАЗ - 3205;
- віброплити подвійного тиску з поступальним рухом РС350, РС500.
- обладнання, необхідне для виконання допоміжних робіт, у тому числі верстати:
- свердлильні;
- координатно-розточувальні;
- вертікально- і горизонтально-фрезерні;
- довбальні;
- протяжні;
- стругальне;
- шліфувальні;
- інші;
Однак слід зазначити, що знос машин підприємства досить великий, що веде до простоїв.
В даний час у виробничій програмі підприємства присутній широкий спектр послуг з благоустрою дворових територій, дитячих установ, присадибних ділянок. На підприємстві створено цех з виготовлення малих архітектурних форм, тобто ворота, альтанки, лавки.
Одним з найбільш актуальних питань для організації є питання якості наданих послуг і продукції, що випускається. Ведуться активні роботи з організації та сертифікації виробництва асфальтобетонної суміші.
Дослідження безпосереднього оточення здійснюється через аналіз конкурентів, споживачів, постачальників, профспілок і контактних аудиторій (банків, страхових компаній), які мають прямі ділові контакти з фірмою. Фактично в даному розділі вивчаються тенденції тій галузі, в якій працює розглянуте підприємство.
ВАТ «Прімавтодор» на ринку вже більше 10 років. До складу основних напрямків діяльності підприємства входить надання послуг у вигляді: будівництва, обслуговування та ремонту автомобільних доріг, пішохідних тротуарів, автомобільних розв'язок, мостів, шляхопроводів, тунелів та інших об'єктів автомобільної інфраструктури; виробництва будівельних матеріалів і супутніх товарів. За роки свого існування на ринку, компанія стала лідером у своїй галузі в Приморському краї.
В цілому, можна відзначити, що описуване підприємство є стабільно працюючим. ВАТ «Прімавтодор» є найбільшим автодорожнім підприємством Приморського краю контролює близько 35% ринку дорожнього будівництва в краї. Основною загрозою для підприємства на перспективу є розвиток конкуренції. В силу привабливості ринку в найближчому майбутньому можливе значне збільшення числа фірм конкурентів.
Однак, напрямок зусиль ВАТ «Прімавтодор» на створення конкурентних переваг в якості, ціною, асортименті, просуванні та якості персоналу допоможе компанії зайняти і утримувати свою нішу на ринку дорожнього будівництва Приморського краю, а в наслідок у міру закріплення стійких позицій перейти до боротьби за лідерство на ринку.
Для виявлення конкурентних переваг використовують методологію SWOT- аналізу. SWOT- аналіз ВАТ «Прімавтодор» представлений у таблиці 11.
Таблиця 11 - SWOT- аналіз ВАТ «Прімавтодор»
Можливості: (Opportunities) Сильні сторони: (Strengths) - стати генеральним підрядником з будівництва доріг в Приморському краї;- Зниження ціни будівництва доріг;- Впровадження нових ресурсозберігаючих технологій;- Пошук нових ринків збуту;- Оновлення парку будівельної техніки та вант...
