. Адміністративна
. Організаційно-партійна
. Неструктурована
. Комплексна
Ці моделі розрізняються як по набору методів виборної боротьби, так і, що є головним, за основними ресурсам, використовуваним в ході цієї боротьби.
. Ринкова модель
Кандидат у депутати розглядається як товар, який потрібно вигідно продати.
Основний ресурс - гроші.
Основний принцип за гроші можна купити все.
. Адміністративна модель
Основний ресурс - виконавча влада.
Добре налагоджені контакти з органами виконавчої влади, на що і робиться наголос в передвиборній боротьбі.
Адміністративні ресурси багато в чому заміняють гроші. Наприклад, можна за пільговими цінами організувати публікацію в пресі, у вигідному світлі представляє потрібного кандидата, скористатися службової розсилкою в цілях агітації і т.д.
. Організаційно-партійна модель
Робота будується за принципом постійної присутності в регіоні. Агітаційна діяльність як би ніколи не припиняється, незважаючи на наявність або відсутність офіційно оголошеної виборної кампанії.
Основний ресурс - велика кількість активних і підготовлених пропагандистів, які постійно працюють в масах.
. Неструктурована модель
Основний ресурс - сам кандидат.
Володіє ентузіазмом і харизматичністю.
Робота іміджмейкера в такій кампанії зводиться до мінімуму.
. Комплексна модель
усредняющими всі вищеперелічені переваги і недоліки.
Таблиця 3.1 - Розподіл ресурсів в моделях виборчих технологій виборної боротьби
РесурсыРыночнаяАдминистра-тивнаяОрганизацион-но-партийнаяНеструктурирован-наяКомпле-кснаяФинансовые0,40,30,10,20,25Административные0,30,40,20,10,25Организационные0,20,10,40,30,25Личностные0,10,20,30,40,25
У таблиці 3.1 представлені основні характеристики кожної моделі і їх переваги та недоліки, виражені щодо інших характеристик. Наприклад, команда учасників, яка вибрала ринкову модель виборчих технологій виборної боротьби, матиме наступні початкові умови:
Володіти великою кількістю грошей (може «купити» багато заходи);
Мати деякий адміністративний ресурс, достатній для певної підтримки;
Володіти порівняно невеликою командою активістів, недостатньою для реалізації всіх заходів;
Мати вельми пересічну особу кандидата (що можна виправити тільки роботою кваліфікованого іміджмейкера).
Етап 2. Збір підписів
Кінцева мета даного етапу - реєстрація кандидата. Проміжна - випереджальна агітація. Тому важливо, яким чином буде організований збір підписів (таблиця 3.2).
Таблиця 3.2 - Форми збору підписів. Учасникам пропонується вибрати 2 форми з 3 запропонованих
Вартість для різних моделейЭффективностьРыночнаяАдминистративнаяОрганизацион-но-партийнаяНеструктури-рованнаяКомплекснаяКорпоративный збір підписів (у трудових колективах) 521342Сбор підписів в громадських місцях 534123Адресний збір підписів («Від дверей до дверей») 543213
Крім безпосереднього збору підписів, даний етап включає різні заходи, які також можуть бути проведені в цей час (таблиця 3.3). Кожен захід, як було зазначено вище, має свою ефективність і вартість.
Таблиця 3.3 - Заходи, спрямовані на опосередковану агітацію
Ефекти-ностьСтоімость для різних моделейРыночнаяАдминистративнаяОрганизационно-партийнаяНеструктурированнаяКомплекснаяПредварительная діагностика виборчого округу: найбільш важливі сфери жізнедеятельності992587Предварітельная діагностика виборчого округу: актуальні проблеми виборчого округа882475Інформаціонний сплеск (інтенсивне інформування виборців про кандидата) 454224Созданіе громадського клубу ізбірателей332233Організація концерта677455Організація спортивних соревнованій454345Формірованіе мережі активістів і добровільних помощніков768244Подготовка розсилки «вдячних листів підписантам» 455445Формірованіе іміджу кандідата988735
Якщо яка-небудь група на даному етапі вибрала захід «Попередня діагностика виборчого округу: найбільш важливі сфери життєдіяльності», то даній групі надаються додаткові матеріали, що містять перелік важливих сфер життєдіяльності для майбутнього даного виборчого округу:
Охорона здоров'я - 65,6%
