ринок0,233,210,2Сітуація на суміжних ринках0,122,100Стратегіі конкуруючих організацій0,133,110, 1Прівлекательность ринку 0,133,110,1Ітого12,32,30,6Аналіз потребітелейСтатус покупателя0,431,210,4Значімость послуги у потребітеля0,330,910,3Стандартізація услуг0,330,900Ітого1330,7Аналіз поставщіковУнікальность каналу поставок0,220,410,2Доля окремого поставщіка0,420,810,4Значімость покупателя0,431,210,4Ітого12,41Аналіз послуги-заменітеляЦена0,531,510,5Стоімость переключенія0,220,400Качество услуг0,330,910,3Ітого: 12,80,8Аналіз потенційних конкурентовБарьери для входу на ринок0,631,810,6Доступ до каналів распределенія0,230,610,2Отраслевие преімущества0,220,400Ітого12,80,8Средневзвешенний бал2,60 , 78
Кожен з факторів, що характеризують конкуренцію на ринку, оцінюється експертами за бальною шкалою:
1 бал - фактор не проявляється;
2 бали - фактор виявляється слабко;
3 бали - фактор чітко проявляється.
На підставі отриманого середньозваженого бала робляться висновки за рівнем сили конкуренції:
дуже високий, якщо середньозважений бал потрапляє в інтервал 2,5-3;
високий, якщо 2,0-2,5;
помірний, якщо 1,5-2,0;
знижений, якщо 1,0-1,5.
У ході проведеного аналізу, зроблено висновок, що в галузі присутня дуже високий рівень конкуренції - середньозважений бал дорівнює 2,6.
Розрахунок прогнозу конкуренції показав, що середньозважена оцінка дорівнює 0,78, тобто вона потрапляє в інтервал від 0,25 до 1, тобто рівень сили конкуренції на ринку підвищився.
Далі оцінюються фактори конкурентоспроможності (сильні і слабкі сторони) організації (табл. 2.10).
На підставі проведеного аналізу був зроблений висновок, що у СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »має такі сильні сторони:
кваліфікація і здібності вищого менеджменту;
матеріально-технічне забезпечення;
ціни;
державна підтримка;
репутація на ринку.
До слабких сторін віднесені:
забезпеченість кадрами;
стратегічне планування;
Таблиця 2.10 - Оцінка конкурентоспроможності організації
Фактори конкурентоспособностіУдельний весОрганізаціярейтінгоценкаОрганізація і управління Кваліфікація і здатності вищого менеджмента0,140,4Сістема стратегічного планірованія0,0510,05Обеспеченность кадрамі0,0320,06Несоответствіе структури стратегіі0,0520,1Маркетінг 0Стратегіческое планірованіе0,0730,21Репутація 0,0740,28Цени0 , 0540,2Постоянние кліенти0,0350,15Фінанси Низький рівень прибутковості додаткових услуг0,130,3Государственная поддержка0,0520,1Соотношеніе позикових і власних средств0,0540,2ПроізводствоМатеріально-технічне обеспеченіе0,0750,35Сістема контролю качества0,0530,15Об'ем услуг0,0830,24Затрати на надання услуг0,1550,75ІТОГО1 3,54
низький рівень прибутковості додаткових послуг;
витрати на надання послуг;
невідповідність структури стратегії.
. Вибір і реалізація стратегії розвитку.
На підставі проведеного аналізу внутрішнього середовища були виділені сильні і слабкі сторони аналізованої організації (табл. 2.11).
Таблиця 2.11 - Сильні і слабкі сторони організації
Сильні сторониСлабие боку- кваліфікація і здібності вищого менеджменту;- Матеріально-технічне забезпечення;- Ціни;- Державна підтримка;- Репутація на ринку.- забезпеченість кадрами;- стратегічне планування;- Рентабельність;- Витрати на надання послуг;- Невідповідність структури стратегії.
У таблиці 2.12 на підставі проведеного аналізу зовнішнього середовища зведені можливості і загрози діяльності СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі ».
Таблиця 2.12 - Можливості та загрози організації
Можливості Загрози Розвиток законодавства Розширення спектру платних послуг Модифікація структури управління Удосконалення стратегічного управління Підвищення забезпеченості кадраміСокращеніе субсидій Застарівання спортивного обладнання та інвентарю Підвищення конкуренції за рахунок відкриття аналогічних спортивних організацій Недолік кадрів, у тому числі кваліфікованих Невідповідність рівня стратегічного планування і структури управління організації
Далі на підставі проведеного аналізу здійснюється формування SWOT-матриці.
На основі складеної матриці SWOT, вибирається ряд найкращих стратегій д...
