ля діяльності організації.
Таблиця 2.13 - Матриця SWOT
Можливості: Розвиток законодавства Розширення спектру платних послуг Модифікація структури управління Удосконалення стратегічного управління Підвищення забезпеченості кадраміУгрози: Скорочення субсидій Застарівання спортивного обладнання та інвентарю Підвищення конкуренції за рахунок відкриття аналогічних спортивних організацій Недолік кадрів, у тому числі кваліфікованих Невідповідність рівня Стор?? гічного планування та структури управління організацііСільние боку - кваліфікація і здібності вищого менеджменту;- Матеріально-технічне забезпечення;- Ціни;- Державна підтримка;- Репутація на ринке.Поле СІВ ??1.Стратегія посилення позицій на ринку 2.Стратегія розширення частки ринку 3.Стратегія диверсифікації Поле СИУ 1.Стратегія посилення позицій на ринку 2.Стратегія аналізу ринку 3.Стратегія посилення позицій на ринку Слабкі сторони: - забезпеченість кадрами;- стратегічне планування;- Рентабельність;- Витрати на надання послуг;- Невідповідність структури стратегіі.Поле СЛВ 1.Стратегія посилення позицій на ринку 2. Стратегія розширення частки ринку 3. Стратегія аналізу ринку Поле СЛУ 1.Стратегія посилення позицій на ринку 2. Стратегія розширення частки ринку 3. Стратегія аналізу ринку Сформуємо стратегічні альтернативи на основі результатів SWOT-аналізу (табл. 2.14).
Таблиця 2.14 - Вибір стратегії організації
Стратегічні альтернатівиДостігаемие результати при реалізації стратегічної альтернатівиСложності і ризики реалізації стратегічної альтернатівиОтнесеніе стратегічної альтернативи в переченьдля реалізації (знак +) потенційно можливі (знак -) Стратегія посилення позицій на ринкеРост обсягів послуг на існуючому ринку. Ринок має ємність при досягненні якої зростання припиниться. Ризики перенасичення ринку. + Стратегія розширення частки ринкаУвеліченіе частки ринку за рахунок інтенсифікації збуту. залучення нових кліентовНеобходіми суттєві фінансові вливання і реорганізація структури управління. + Стратегія аналізу ринкаРост обсягів послуг за рахунок максимального задоволення потреб кліентовНеобходіми суттєві фінансові вливання на проведення маркетингових досліджень .-
Підводячи підсумок проведеному аналізу, можна зробити наступні висновки: Виходячи з відповідних оцінок, найбільш оптимальною для досягнення поставлених цілей досліджуваної організації можна назвати стратегію посилення позицій на ринку.
3. Контроль.
Для того, щоб оцінити ефективність стратегічного менеджменту, необхідно зробити розрахунок показників ефективності управління методом анкетування за 5-бальною шкалою (таблиця 2.15)
Таблиця 2.15 - Аналіз ефективності стратегічного управління СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »
Компоненти СУНалічіе в організацііОценка експертовІтого12341. Механізм СУ: - МіссіяМаксімальное задоволення спроса455519- ЦельОбеспеченіе оптимального функціонування організаціі445417- ЗадачіІзученіе попиту, оптимальне управління, вироблення кадрової політики. При цьому недостатньо ефективне планування та відсутність відповідальності за виконання планов.343313- Принципи управленіяНесоответствіе цілей, функцій, повноважень, всі ланки системи несумірні по трудомісткості. СУ притаманні ієрархічна раціональність, орієнтована на рівень компетентності персонала.455519- Функції управленіяКлассіческіе функції присутні в повному обсязі, організацією і контролем займається вищий і середній рівень УП554418- Методи управленіяПрісутствуют наступні методи управління: економічні, соціально-психологічні, організаціонние4444162. Структура управління: -Вид структуриЛінейно-функціональная554519-Система органів управленіяПрісутствует 3 рівні управління: вищий (стратегічні рішення), середній і нижчий (виконання обов'язків) 555419- Кадри управленіяВисшій керівний склад складається з 21 человека5554193. Процес управління: - КоммунікацііКоммунікаціонние зв'язку недостатньо розвинені, що пов'язано з недостатньою ефективністю взаємодії подразделеній.444416- Ухвалення решенійОсуществляет Презідент555520- ОрганізаціяНедостаточно ефективне забезпечення кваліфікованими кадрамі343414- ТехнологіяВ недостатній мірі використовуються сучасні технологіі3434144. Механізм розвитку СУ - Організація та вдосконалення СУОрганізована досить раціонально 4555195. Мистецтво управлінської діяльності: - АктівностьАктівность персоналу в житті організаціі455519- ІніціатівностьІніціатіва прісутствует445518- ТворчествоТворчество присутній в раціоналізаторські пропозиції працівників 444517- Облік конкретної обстановкіУчет конкретної обстановки ведеться Презідентом545519
Ефективність менеджменту досліджена через компоненти системи управління. Побудуємо пелюсткову діаграму, в якій наочно зображені позитивні і негати...
