ify"> Для оцінки нестабільності середовища підприємства по всіх сферах здійснимо побудова профілю середовища (рис. 9).
Малюнок 9 - Профіль макро середовища СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »
На підставі проведеного аналізу було відзначено, що найбільша нестабільність середовища характерна для економічної сфери - усереднена оцінка склала 3,19 бала. Найбільшою стабільністю і передбачуваністю відрізняється громадська сфера (4,06 бали).
Спрямованість впливу оцінюється за характером впливу фактора на діяльність підприємства (табл. 2.7).
Таблиця 2.7 - Оцінка факторів зовнішнього макросередовища (можливості і загрози)
СфераСобитіе/ФакторХарактер змісту впливу фактора (фактор як можливість +1; фактор як загроза - 1) Імовірність прояви (0-1) Важливість (1-10) Вплив (рядок 3?? рядок 4?? рядок 5) ЕкономіческаяУровень доходів населенія10,8108Уровень інфляції - 10,99-8,1Ставкі податків - 10,79-6,3Ставкі банків - 10,87-5,6СфераСобитіе/ФакторХарактер змісту впливу фактора (фактор як можливість +1; фактор як загроза- 1) Імовірність прояви (0-1) Важливість (1-10) Вплив (рядок 3?? рядок 4?? рядок 5) Політична Розвиток законодательства10,674,2Государственное регулювання ринка10,785,6Свобода предпрінімательства10,796,3Стабільность політичного режиму -10,69-5,4Общественная Динаміка чисельності населенія10,998,1Уровень образованія10,774,9Уровень медіціни10,753,5Дінаміка безробіття - 10,68-4,8ТехнологіческаяІнноваціі в отраслі10,674,2Новие спортивні технології 10,584Новие технології в області учета10,674, 2Техніческій прогресс10,774,9
Якщо фактор позитивно впливає на фірму, то в графі 4 вказується спрямованість +1. Якщо фактор погіршує умови здійснення діяльності підприємства, то вказується негативна спрямованість - 1. У графі 4 проводиться оцінка ймовірності прояви фактора, дана експертом (0-1). Для оцінок графи 5 важливості фактора для підприємства використовується наступна шкала: 10 - висока важливість; 5 - помірна важливість; 1 - фактором можна знехтувати. Ступінь впливу фактора визначається перемножением експертних оцінок граф 3, 4 і 5.
Оцінки впливу, отримані трьома експертами, заносяться в таблицю 2.8.
Таблиця 2.8 - Виявлення ключових факторів зовнішнього макро середовища
СфераСобитіе/ФакторЕксперт 1Експерт 2Експерт 3Средняя оценкаКлючевой факторЕкономіческаяУровень доходів населенія33,673,333,338Уровень інфляціі2,673,3333-8,1Ставкі налогов3,672,673,333,22-6,3Ставкі банков3,3333,333,22-5,6ПолітіческаяРазвітіе законодательства3,674,003,673,784,2Государственное регулювання ринка4,003,674,003,895,6Свобода предпрінімательства3,333,673,673,566,3Стабільность політичного режіма3,673,673,003,44-5,4ОбщественнаяДінаміка чисельності населенія4,333,674,004,008,1Уровень образованія4,004,334,334,224,9Уровень медіціни4,334,003,674,003,5Дінаміка безработіци4,004,004,004,00-4, 8ТехнологіческаяІнноваціі в отраслі3,334,003,673,674,2Новие спортивні технології 3,673,674,003,784Новие технології в області учета3,333,674,003,674,2Техніческій прогресс3,333,333,673,444,9 Максимальні абсолютні значення важливості фактора вказують на ключові фактори, що надають позитивний вплив на діяльність організації. Для СКГАУ «Академія з видів боротьби ім. Д.Г. Міндіашвілі »такими факторами є:
рівень доходів населення - оскільки в останні роки спостерігається стійка тенденція до зростання прибутків, це спричиняє збільшення споживання послуг;
динаміка чисельності населення - зростання чисельності населення веде до зростання обсягів споживання послуг;
свобода підприємництва.
Негативний вплив на роботу організації надають:
рівень інфляції;
ставки податків;
ставки банків.
Тобто негативно позначаються економічні фактори макросередовища, так як зростання податкових ставок і ставок банківських відсотків веде до скорочення прибутковості діяльності організації від надання платних послуг.
Аналіз безпосереднього оточення виконується за схемою, представленою в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 - Аналіз впливу безпосереднього оточення (рушійні сили)
Фактори конкуренцііВес фактораОценка фактора (1-3) Середньозважена оцінка впливу факторовПрогноз розвитку (- 1; 0; +1) Прогноз розвитку конкуренцііАналіз конкурентовЧісло аналогічних організацій0,122,110,1Уніфіцірованность услуг0,0522,0500Ізмененіе платоспроможного спроса0,133,110 , 1степень стандартизації услуг0,0522,0500Іздержкі перемикання клієнтів з однієї послуги на другую0,111,1-1-0,1Барьери відходу з ринка0,122,110,1Барьери проникнення на...
