АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" повинна бути спрямована не тільки на забезпечення кваліфікованим кадровим складом підприємства, а й передбачати розробку проекту, завдяки якому, співробітник, виконуючи свої обов'язки, буде отримувати можливість самореалізуватися, робити кар'єру.
На ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" робочий день триває 8:00, це одна третина від доби. Тобто дуже важливо створення позитивного клімату, побудова взаємної поваги один до одного для ефективної роботи колективу. Для згуртування колективу і вироблення командного духу пропонуємо проводити корпоративні заходи, які для цього і призначені.
Корпоративи для ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" можуть бути у вигляді походів у боулінг, вечірок, святкувань днів народження, професійних свят, а також проводити обговорення на тему фільмів, книг, статей, які безпосередньо пов'язані з діяльністю підприємства. Можна розробити свої традиції, покликані сплочала співробітників в одну велику команду або навіть сім'ю.
Ефективність від перетворень кадрової політики ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" , а також витрати на проведення корпоративних заходів в 2014 р відображені в табл. 3.4.
Таблиця 3.4. Ефективність від перетворень кадрової політики ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" в 2014
Найменування +2014 г.Проізводітельность праці + 10%, млн руб./чел.889,1Затрати на перетворення кадрової політики та корпоративні заходи, млн руб.2000Остаток від зекономленої суми за вирахуванням витрат, млн руб.122 , 2
Припустимо, що завдяки модернізації кадрової політики підприємства продуктивність праці на ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" виросте на 10%. Додаючи 10% до показань продуктивності праці на 2014 р з табл. 3.2 отримуємо 889100000 руб./Чол.
На перетворення кадрової політики та корпоративні заходи планується витратити 2000 млн руб. У результаті залишок від зекономленої суми за вирахуванням витрат складе 122 200 000 руб.
Підвищення ефективності використання трудових ресурсів шляхом впровадження HR-менеджера. Як показав аналіз, для такого великого підприємства як ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" такий співробітник є вкрай необхідним, оскільки в даний час дуже актуально мати окремої людини у відділі кадрів, який буде повністю поглинений тільки обов'язками менеджера з персоналу. У його обов'язки входить заповнення вакансій співробітниками, чий рівень підготовки відповідає поточній і планованої ситуації в компанії.
У число завдань, які вирішує менеджер по персоналу, входить:
· визначення потреби підрозділів в персоналі, формулювання цілей, постановка завдань і визначення вимог до посади, первинний аналіз рівня заробітної плати (спільно з керівником підрозділу);
· вибір засобів підбору персоналу (кадрові агентства, центри зайнятості, вузи, преса, Інтернет, база даних кандидатів компанії, внутрішній конкурс);
· визначення методів відбору кандидатів на вакансію (резюме, анкета, співбесіда, проведення ділових ігор);
· розробка системи мотивації, визначення умов праці, підписання трудового договору;
· підготовка плану адаптації (плану входження в посаду) співробітника - соціалізація, первинне навчання;
· курирування і оцінка індивідуальної діяльності співробітника в період випробувального терміну (спільно з керівником підрозділу), уточнення мотиваційного пакета;
· розвиток корпоративної культури (забезпечує максимально можливе збіг цінностей і цілей кожного співробітника з цінностями і цілями підприємства).
Припустимо, що HR-менеджер приступить до своїх обов'язків з початку 2014 р табл. 3.5. наведемо розрахунок витрачених грошових коштів на утримання даного співробітника.
Таблиця 3.5. Розрахунок витрат на HR-менеджера, що здійснює свою діяльність на ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" в 2014
Показатель2014 г.Секономленная сума з ФЗП, млн руб.122,2Затрати на виплати заробітної плати даному працівнику, млн руб.71,45Остаток від зекономленої суми за вирахуванням витрат, млн руб.50,75
Так, витрати на виплату заробітної плати HR-менеджеру складуть 71450000 руб. Разом з тим ефект від діяльності даного співробітника можна буде оцінити приблизно через 3-5років.
У результаті залишок від зекономленої суми за вирахуванням витрат складе 50750000 руб., який буде витрачений на підвищення ефективності використання трудових ресурсів шляхом розробки проекту з поліпшення продуктивного використання праці. Вельми важливо розробити проект з поліпшення виробниц?? тельног...
