фективності використання трудових ресурсів шляхом нематеріальної мотивації праці. Форми винагороди за працю досить різноманітні, їх характер залежить від специфіки професії, умов і змісту роботи, цілей і завдань організації.
Для ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" можна виділити такі види нематеріального винагороди за працю, як:
. Винагорода додатковим вільним часом - збільшення тривалості відпустки, надання часу для творчої діяльності, закордонних поїздок.
. Винагорода через створення більш комфортних умов роботи та відпочинку - надання кабінету, мобільного телефону, персонального комп'ютера і т. Д., Введення гнучкого графіка робочого часу.
. Винагорода морального характеру - винесення подяки від імені фірми в усній або письмовій формі, нагородження почесними грамотами, нагрудними знаками, присвоєння звань кращий за професією raquo ;, майстер - золоті руки raquo ;, почесних звань ( заслужений працівник фірми, заслужений раціоналізатор" та ін.), публікація в засобах масової інформації матеріалів про трудові досягнення працівників підприємства.
Закон Парето говорить, що 20% зусиль дають 80% результату, а інші 80% зусиль - лише 20% результату.
Таким чином, на основі даного принципу можна припустити, що і загальній чисельності працівників підприємства 20% - це виконують свої обов'язки найбільш продуктивніше і приносять основну частину прибутку, решта ж 80% не так відповідально і продуктивно працюють.
Таким чином, для мотивації найбільш працездатних працівників (20%) ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" доцільно розробити дієву систему стимулювання. В даному випадку нами пропонується використовувати нематеріальні способи заохочення працівників, розділивши їх при цьому на групи.
Припустимо, що 10% від загальної чисельності, тобто 258 працівників будуть заохочені нематеріально шляхом скорочення робочого дня. У табл. 3.3. ці 10% будуть позначені * raquo ;. Ще 10% від 2327 чоловік в якості винагороди отримають грамоти, мобільні телефони, а також сертифікати на відвідування фітнес-центру або басейну.
Розрахуємо скільки всього відпрацьовано часу працівниками підприємства:
) 258 х 1 821,6=469 972,8 люд.-час.- це кількість відпрацьованих годин за рік тих 10%, яким пропонується скоротити робочий день;
) 2327 х 2 024=4709848 люд.-год.- Це кількість відпрацьованих годин за рік рештою працівниками, які мали 8-ми годинний робочий день.
3) 469 972,8 + 4709848=5179 820,8 люд.-год. Всього.
За підсумками реалізації запропонованих заходів нематеріального стимулювання передбачається, що трудомісткість в 2014 р знизиться майже в 2 рази, що сприятливо відіб'ється на зростанні продуктивності праці, оскільки ці два показники взаємопов'язані. Також очікується збільшення темпу зростання обсягу вироблених послуг в 2014 р він досягне 190%, що на 40% вище в порівнянні з 2013 р.
Таким чином на застосування методів нематеріального стимулювання праці планується витратити 2 852 300 000 руб. У теж час, за рахунок тих 10% співробітників, яких пропонується заохотити скороченим графіком роботи, підприємство заощадить 2 852300000 руб.- Отже дана сума повністю погашає витрати на застосування методів нематеріального стимулювання.
Ефективність від нематеріального стимулювання праці працівників ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" в 2014 р наведена в табл. 3.3.
Таблиця 3.3. Ефективність від нематеріального стимулювання праці працівників ВАТ АМКОДОР - Керуюча компанія холдингу" в 2014
ПоказательГод Темп росту,% 201320142014/20132013/2012Среднеспісочная чисельність, чел.2 6002 585 (258 *) 99,698,3Отработано днів 1 робітником за рік, дн.252253100,499,2Отработано годин 1 робітником за рік , час2 0162 024 (1 821,6 *) 100,499,2Общее кількість відпрацьованого часу (з урахуванням 10% *), люд.-год 4810 +3205 179 820,8107,797,5Об'ем вироблених послуг, млн руб.1 105 2502 099 975190152,3Трудоемкость вироблених послуг, люд.-год/млн руб.4,72,553,263,5Економія ФЗП від працівників зі скороченим графіком, млн руб.- 2 852,3 - Приблизні витрати на нематеріальну мотивацію, млн руб.- 2 852,3 -
Залишок від зекономленої суми ФЗП залишиться незмінним і складе 2 122 200 000 руб.
Підвищення ефективності використання трудових ресурсів шляхом вдосконалення кадрової політики. Одним із заходів цього напрямку є реструктуризація відділу кадрів. Необхідно сформувати нову кадрову політику і використовувати її для створення кадрового потенціалу підприємства, навчити персонал роботі з людьми.
Кадрова політика ВАТ ...
