сна важливість кожного з показників, для цього експерти привласнюють кожному показнику певний коефіцієнт вагомості.
Таблиця 7 - Привабливість показників
№ п/пФакториКоеффіціент весомості1Ізвестность підприємства 0,22Налічіе сайта0,133Спектр консультаційних послуг 0,164Стоімость0,155Участіе у заходах ярмарках-виставках0,086Участіе у програмах підтримки малого підприємництва 0,187Кваліфіцірованний персонал0,1Ітого1
Далі у відповідності зі шкалою оцінок визначимо конкурентоспроможність НГФПМП і його головних конкурентів по кожному показнику, що впливає на конкурентоспроможність, за п'ятибальною шкалою. Отримані результати представлені в наступній таблиці 8.
Таблиця 8 - Порівняльна кількісна оцінка НГФПМП і його основних конкурентів
Найменування показателяКоеффіціент весомостіНГФПМПКонкурентиКонкурент №1 ТОВ «НК-Консалтинг» Конкурент №2 ТОВ «Новокузнецький консалтинговий центр» Конкурент №3 ТОВ «ПроБіТек» Конкурент №4 Сибірський правової консалтинговий центрКонкурент №5 Центр сприяння малому та середньому підприємництву Адміністрація м НовокузнецкаКонкурент №6 КТППКонкурент №7 Інститут розвитку бізнесаКонкурент №8 Новокузнецька школа бізнесаКонкурент № 9 Регіональний центр підготовки персоналу Євраз-СібірьКонкурент № 10 Студентський бізнес-інкубатор Сибірського державного індустріального універсітета.1. Популярність предпріятія0,2355445543542. Наявність сайта0,13155555551554. Спектр консультаційних услуг0,16355544545545. Стоімость0,15544455444556. Участь у заходах, ярмарках-виставках. 0,08522115521547 Участь у програмах підтримки малого предпрінімательства0,18511115511138. Квалифиц. персонал0,155555555555Ітого13,703,913,913,713,604,844,843,553,184,284, 2
Сума оціночних балів показала, що найбільший бал 4,84 у конкурентів №5 - Центр сприяння малому та середньому підприємництву Адміністрація міста Новокузнецька, № 6 - Кузбасская торгова промислова палата, це пов'язано з високим спектром консультаційних послуг; з достатнім числом звернень суб'єктів малого с і середнього підприємництва, а також осіб бажаючих відкрити свою справу; участь у заходах організованих Департаментом споживчого ринку та підприємництва Кемеровської області, кузбасівській торгово-промислової палати; Участь у виставках-ярмарках.
На основі проведеної оцінки можна сказати, що фонду необхідно підвищувати спектр консультаційних послуг, створити сайт для кращої інформативності діючих і починаючих підприємців щодо пропонованих послуг, програмах та семінарах, а також займатися подальшим розвитком і підвищенням кваліфікації персоналу.
Крім конкурентних переваг, перерахованих у таблиці 4, фонд має свої конкурентні відмінності від інших консалтингових організацій, те, що фонд займався мікрофінансуванням малого та середнього бізнесу.
У результаті проведеного аналізу далекого і ближнього оточення були виявлені наступні можливості і загрози, які представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 - Можливості та загрози Новокузнецького міського фонду підтримки малого підприємництва.
ВозможностіУгрози1. Попит на консалтингові послуги1. Загроза ліквідації з ініціативи низки учредітелей.2. Програми різного рівня для підтримки підприємців 2. Заборона міської влади на надання приміщень в оренду іншим організаціям. 3. Здійснення мікрофінансової діяльності та співробітництв?? з мікрофінансовими організаціямі3. Втрата персонала4. Співпраця з навчальними організаціями з інших регионов4. Зменшення кількості звертаються підприємців, а також осіб бажаючих відкрити свою справу, внаслідок зміни законодавства, внаслідок чого зникли переваги фонда5. Створення автономної некомерційної організації або товариство з обмеженою відповідальністю
У таблиці 10 представлена ??матриця можливостей Новокузнецького міського фонду підтримки малого підприємництва.
Таблиця 10 - Матриця можливостей НГФПМП
Імовірність використання возможностейВліяніе можливостей на організацію сільноеумеренноемалоевисокаяВСВУВМСозданіе автономної некомерційної організації або ОООСотруднічество з навчальними організаціями з інших регіоновПрограмми для предпрінімателейсредняяСССУСМСотруднічество з мікрофінансовими організаціями і надання мікрофінансової деятельностінізкаяНСНУНМСпрос на консалтингові послуги
Матриця можливостей, представлена ??в таблиці 10 показує, що найбільший інтерес для діяльності НГФПМП представляють кілька можливостей: попит на консалтингові послуги; створення автономної некомерційної організації або товариства з обмеженою відповідальністю; співпраця з навчальними організаціями з інших регіонів. Використання ж інших можливостей повинна розглядатися підприємством як...
