012проізводітель робіт Любимов К./менеджер по качествуМеропріятія щодо вдосконалення системи менеджменту якості - загальних для організаціі14.10.2012менеджер за якістю спільно з генеральним директором - для кожного з підрозділів, які впливають якість будівельної продукції та ступінь задоволеності заказчіков14.10.2012менеджер за якістю спільно з керівниками підрозділів Перегляд/Затвердження політики в галузі качества05.05.2012/14.09.2012проізводітель робіт Любимов К./менеджер з якості Ознайомлення співробітників з політікой01.10.2012інженер за якістю Розробка/впровадження контрольної карти виробництва будівельної продукції, що містить контрольні точки і можливі проблеми при виконанні кожного з виду работ.20.05.2012/14.10.2012проізводітель робіт Любимов К./інженер з якості Вибір методик/впровадження аналізу причин несоответствій20.05.2012/20.10.2012проізводітель робіт Любимов К./ фахівець з якості Створення процедури та впровадження проведення внутрішніх аудитів; плани действій25.05.2012/14.10.2012проізводітель робіт Любимов К./спеціаліст по качествуМеропріятія щодо вдосконалення упрвленіе людськими ресурсаміРазработка/впровадження системи стимулювання та заохочення для досягнення результатів у сфері якості будівельної продукціі25.05.2012/01.10.2012проізводітель робіт Любимов К./фахівець з якості совсместно з фахівцем з мотивації і соціальним вопросамСозданіе плану заходів/проведення навчання сотрудніков25.05.2012/01.11.2012проізводітель робіт Любимов К./спеціаліст з навчання та підбору персоналу спільно з тренераміНазначеніе та навчання «тренерів» по ??досліджуваним дісціплінам01.10.2012менеджер за якістю/фахівець з якості совсместно з фахівцем з навчання та підбору персоналаСозданіе блоків навчання: 14.09.2012менеджер по качеству- в галузі управління якістю будівельної продукції - хороших виробничих практик у будівництві Розглянемо детально деякі з цих заходів.
.1.1 Удосконалення організаційної структури ТОВ «Стройінвестпроект»
З метою підвищення ступеня реалізації функцій управління організацією рекомендується організувати самостійні служби: фінансово-економічного планування, маркетингу, службу якості та реорганізувати структуру відділу кадрів. Оновлена ??організаційна структура представлена ??на рис. 3.1.
Створення підрозділу фінансового планування дозволить реалізувати повною мірою функцію стратегічного і оперативного фінансового планування; підвищити наукову обгрунтованість економічних розрахунків та встановлення планових показників; здійснити роботи з удосконалення планування економічних показат?? лей діяльності підприємства; організувати розробку методичних матеріалів з техніко-економічного планування роботи виробничих підрозділів; скласти план руху грошових коштів; проводити економічні дослідження на підприємстві; розробити методи економічної оцінки заходів, спрямованих на розвиток техніки, вдосконалення організації виробництва; розробити і впровадити заходи щодо введення в практику досягнень економічної науки. [22]
Необхідність створення служби маркетингу обумовлена ??тим, що пристосування організації до постійно посилює умови конкуренції з вітчизняними та зарубіжними підприємствами вимагає вдосконалення форм і методів вивчення ринку, реклами продукції. Розвиток функції маркетингу адекватно новим завданням, що стоять перед підприємством. Багаторічний досвід роботи зарубіжних фірм і зароджується вітчизняний досвід свідчать, що ступінь ризику для тих організацій, де використовуються сучасні методи управління, є служби стратегічного розвитку і маркетингу, істотно знижується. [20]
З метою забезпечення маневреності дій підприємства при зміні збуту або попиту будівельної продукції служба маркетингу повинна визначати перспективні ринки реалізації будівельної продукції та послуг за їх видами (склад замовників, у тому числі потенційних, обсяг їх потреби, регіональне розміщення , особливі вимоги) на поточний період і віддалену перспективу (від 2 до 10 років), аналізувати склад існуючих і можливих конкурентів на внутрішньому і зовнішніх ринках в перспективі, оцінювати склад постачальників основних матеріалів і сервісів з позиції збільшення обсягу поставок у разі необхідності значного збільшення обсягу замовлень.
Малюнок 3.1 - Проектна організаційна структура управління ТОВ «Стройінвестпроект»
Розглянута аналітична робота в умовах ринкової економіки повинна проводитися постійно, для того щоб застрахувати компанію від негативних змін на ринках збуту будівельної продукції і своєчасно змінювати види й обсяги виконуваних робіт з будівництва. [20]
На сьогоднішній день структура відділу кадрів не дозволяє здійснювати такі функції, як навчання, мотивація і створення сприятливого соціального фону. Тому доцільно, виходячи з передового вітчизняно...
