залежно від інтенсивності роботи користувача);
продуктивність (час, що витрачається ПО ІСУ для виконання конкретних завдань), дані оцінки продуктивності можна отримати із зовнішніх джерел.
. Сопровождаемость:
рівень підтримки з боку постачальника (швидкість вирішення проблем, поставки нових версій, забезпечення додаткових можливостей);
трассируемого оновлень (простота освоєння відмінностей нових версій від існуючих);
сумісність оновлень (сумісність нових версій з існуючими, включаючи, наприклад, сумісність за вхідним або вихідним даними);
сопровождаемость кінцевого продукту (простота внесення змін в ПЗ і документацію).
. Переносимість:
сумісність з версіями ОС (можливість роботи в середовищі різних версій однієї і тієї ж ОС, простота модифікації ПЗ для роботи з новими версіями ОС);
переносимість даних між різними версіями ПЗ ІСУ;
відповідність стандартам переносимості (такі стандарти включають документацію, комунікації та користувальницький інтерфейс, віконний інтерфейс, мови програмування, мови запитів).
Економічні критерії (у тому числі маркетингові та техніко):
витрати на ПО ІСУ (включають вартість придбання, установки, початкового супроводу та навчання);
оцінний ефект від впровадження ПО ІСУ, така оцінка може зажадати економічного аналізу (рівень п?? одуктівності, якості і т.д.);
профіль дистриб'ютора (величина його організації, стаж в бізнесі, фінансове становище, список будь-яких додаткових продуктів, ділові зв'язки, планована стратегія розвитку);
сертифікація постачальника (сертифікати, отримані від спеціалізованих організацій у галузі створення ПЗ, які засвідчують, що кваліфікація постачальника в області створення і супроводу ПЗ задовольняє деяким мінімально необхідним або цілком певним вимогам);
ліцензійна політика (доступні можливості ліцензування, право копіювання (носіїв і документації), будь-які обмеження та/або штрафні санкції за вторинне використання);
профіль продукту (загальна інформація про продукт, включаючи термін його існування, кількість проданих копій, наявність, розмір і рівень діяльності користувальницької групи, система звітів про проблеми, програма розвитку продукту, сукупність застосувань);
підтримка постачальника (доступність, реактивність і якість послуг, наданих постачальником для користувачів ПЗ, такі послуги можуть включати інтернетівську «гарячу лінію», місцеву технічну підтримку, підтримку в самій організації) [5];
адаптація, необхідна для впровадження ПЗ в організації користувача.
Щоб знайти рішення проблеми критерію оцінки і вибору ПО ІСУ застосуємо методи вирішення багатокритеріальних задач. Вибір кращого ПО виробляється з погляду фахівця в галузі інформаційного консалтингу і з точки зору користувача, ніколи не мав справи з даними прототипом ІСУ.
Рішення зазначеної задачі зробимо методом «зміщеного ідеалу». Цей метод призначений для вирішення задач вибору найбільш пріоритетним об'єкта, у випадку великої кількості об'єктів і критеріїв порівняння, тому він більш підходить для прийняття рішення щодо вибору ПО ІСУ (табл3.1).
Введемо шкалу інтервалів критеріїв ефективності параметрів системи. Для ранжирування будемо використовувати інтервал від [0; 20]:
Таблиця 3.1 Ранжування шкали інтервалів ефективності параметрів
Ефективність параметровІнтервалАбсолютно неэффективный02Неэффективный28Малоэффективный810Средне еффектівний1014Еффектівен вище среднего1418Максімально еффектівен1820
Для здійснення багатокритеріального вибору інтегрується програма експертного вибору. Вихідними даними для програми експертного вибору служать кількість і назви об'єктів порівняння, кількість і назви критеріїв порівняння, фактичні значення критеріїв програмного забезпечення і коефіцієнти відносної важливості для кожного критерію порівняння. У результаті обчислень програма визначає найбільш бажаний варіант ІСУ [17].
Н підставі поданої методики вибору оптимального ПО зразка ІСУ може бути обраний кращий зразок програмного (системного і прикладного) забезпечення ІСУ, архітектура, оптимальний варіант апаратно - технічних компонентів. За допомогою експертного вибору з усього набору ПЗ ІСУ вибирається кращий зразок ПЗ з точки зору експертів та кращий зразок з точки зору користувачів, що призводить до оптимального вибору і оцінці програмного забезпечення і відповідно інформаційної системи управління.
.3 Оцінка інвестиційного проекту формування інформаційної системи управління
Управління інвестиційними процесами, пов'язаними з вкладеннями грошових коштів у довгострокові матеріальні і фінансові активи, виробничо-технічні активи являє собою найбільш важливий і складний розділ фінансового менеджменту. Прийняті у цій га...
