й ефект відбивається поруч логістичних показників, наприклад - В«готовністю до постачанняВ». p align="justify"> Готовність до постачання є центральним показником логістики. Він обчислюється шляхом зіставлення виконаних і замовлень, що надійшли. p> Рівень готовності до постачання =
Підставивши дані з Додатка Д, отримаємо:
Рівень готовності до постачання =
Рівень готовності до постачання 94% - хороший показник роботи по задоволенню попиту споживачів.
Протягом аналізованого періоду: з вересня по грудень проводилися реформи для поліпшення показників ефективності використання складу. Як говорилося раніше, основна продукція має сезонний характер і до жовтня - листопада кількість замовлень зменшилася з 9 до 6 тисяч. Ситуацію виправило наближення новорічних свят. Пропорційно змінилася кількість повернень і коефіцієнт якості залишився на колишньому рівні. У жовтні обсяг приходу і витрати зменшився, вартість спільного зберігання, ефективність використання складу, персоналу та витрати складу також, за рахунок цього провели перестановку товарів, розширили ємність складу: збільшили можливу кількість палетомісць. У листопаді динаміка зберігалася. А в грудні за рахунок різкого збільшення обсягів поставок, слабкий реалізації і скорочення числа працівників став максимальним коефіцієнт використання складу та персоналу. Збільшились загальні витрати, витрати на одиницю товару і вартість зберігання. Все це наочно ілюструє неприпустимість створення зайвих запасів. З одного боку спостерігаємо надлишковий запас, який не дозволяє вивільнити значні оборотні кошти, заморожені у вигляді запасів, що, в кінцевому рахунку, знижує ефективність використовуваних ресурсів. З іншого - дефіцит продукції загрожує зривом маркетингових планів, витратами у зв'язку з невиконанням замовлення, з втратою збуту, додатковими витратами на просування і відправку товарів цього замовлення. p align="justify"> Звідси, отже, виникає необхідність досягнення балансу між перевагами і недоліками, з одного боку, замовляння, а з іншого - зберігання товарів.
Завдання управління запасами є одними з найбільш значущих економічних завдань для складського комплексу ВАТ В«ЕТАНОЛВ» В», рішення яких має важливе господарське значення. Правильне і своєчасне визначення оптимальної стратегії управління запасами, а також нормативного рівня запасів дозволить підвищити ефективність використовуваних ресурсів. br/>
ВИСНОВОК
У вступі даного звіту з переддипломної практики були поставлені деякі завдання, які і були вирішені в процесі проходження практики.
У розділі, що характеризує організацію, в загальному вигляді була дана основна інформація про історію створення підприємства, діяльності, якою займається ВАТ В«ЕТАНОЛВ», а також була детально проаналізована організаційно - правова структура, основні результати діяльності, досягнуті підприємством на 01.01.2009 року.
У другій частині даного звіту був зроблений докладний фінансовий аналіз ВАТ В«ЕТАНОЛВ». При цьому позитивно характеризують фінансовий стан і результати діяльності організації такі показники як:
. коефіцієнт автономії має оптимальне значення (0,62);
. чисті активи перевищують статутний капітал, при цьому за рік спостерігалося збільшення чистих активів;
. коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами на 31.12.2009 р. демонструє дуже хороше значення - 0,44;
. прибуток від фінансово-господарської діяльності за 2008 р. склала 576 тис. руб. (+5 176 тис. руб. Порівняно з аналогічним періодом минулого року);
. позитивна динаміка прибутку до відсотків до сплати та оподаткування (EBIT) на карбованець виручки організації (+2,6 коп. до -0,2 коп. з рубля виручки за такий же період минулого року).
Показником, який має значення на кордоні нормативу, є наступний - не повною мірою дотримується нормальне співвідношення активів за ступенем ліквідності і зобов'язань по терміну погашення.
Показники фінансового стану і результатів діяльності ВАТ В«ЕТАНОЛВ», що мають критичні значення:
1. коефіцієнт абсолютної ліквідності істотно нижче нормального значення;
2. негативна динаміка рентабельності продажів за валовим прибутком (-0,32 процентних пункту від рентабельності 1,17% за аналогічний період минулого року (01.01-31.12.2007 г .));
. за розглянутий період (01.01-31.12.2008 р.) отримано збиток від продажів (-484 тис. руб.), причому спостерігалася негативна динаміка порівняно з аналогічним періодом минулого року (-5863 тис. руб.).
Однак розрахунок рейтингової оцінки фінансового стану і результатів...
