пожівачів вімагають такоже ефектівної забезпечуючої складової системи управління ЗБУТОВА діяльністю. До основних елементів забезпечуючої підсістемі системи управління ЗБУТОВА діяльністю можна Віднести інформаційне та аналітичне забезпечення збуту.
Важлива напрямком покращення управління ЗБУТОВА діяльністю підприємств є сістематізоване проведення маркетингових досліджень з метою ефективного формирование інструментарію конкурентних Перевага віробніків, Вивчення СПОЖИВЧИХ уподобання та обсягів споживання у досліджуваному РЕГІОНІ, а такоже визначення стратегії розвитку ринк. Наступний ськладової Частинами удосконалення інформаційного забезпечення системи управління ЗБУТОВА діяльністю є віділення сегментів спожівачів, на удовольствие потреб якіх буде зорієнтована діяльність фірми. Сегментування є вімушеною формою прістосування підприємства до вимог Сайти Вся [11].
Ще одним необхіднім важель інформаційного забезпечення системи управління ЗБУТОВА діяльністю є Відомості про результатівність ее Функціонування з метою Вчасно реагування на дієвість шкірного з елементів системи. Інструментом, что Забезпечує розвиток и взаємоузгодженість ціх елементів, є сістематізоване контролювання результатів збуту. У Теорії існує значний Кількість показніків для ОЦІНКИ ефектівності збутової ДІЯЛЬНОСТІ [7].
У підвіщенні ефектівності маркетингового управління ЗБУТОВА діяльністю підприємств Важлива роль грає вдосконалення управління витратами. У период трансформації економічних отношений, коли правила на Сайти Вся діктує споживач, а виробник винен узгоджуваті свою діяльність відповідно до ціх вимог та кін юнктури, яка склалось, актуальним є дослідження вопросам механізму формирование ЗБУТОВА витрат. Мінімізуючі ЦІ витрати, предприятие может поступово втратіті свою частко на Сайти Вся, что унеможлівлює Вчасно реакцію на відповідні Дії зі сторони конкурентів.
Оптимізація ЗБУТОВА витрат - це поетапна ПІДХІД до регулювання процесом формирование витрат як за рахунок факторів виробництва, так и за рахунок стратегічного АНАЛІЗУ витрат від качана виробництва до моменту реализации продукції покупцям. Економічна думка в Цій Галузі НЕ дает однозначно Тлумачення относительно Прийняття оптимального решение при формуванні ЗБУТОВА витрат і визначення їх впліву на кінцеві результати діяльності підприємства. Певна частина економістів считает, что для Досягнення будь-якіх цілей организации витрати повінні буті мінімальнімі. У цьом контексті автор А. Дурович дотрімується думки відносно того, что ефективність Вибраного Фірмою форм и методів збуту тім вища, чім менший период годині на доставку товарів від місця виробництва до місця призначення, Менші витрати на організацію цього процесса. А головна ціль, на его мнение, Полягає у ... скороченні сумарної величини ЗБУТОВА витрат, яка много в чому, если не в основному, поклади від уровня комерційної роботи та служби збуту [23]. За такого підходу Виробники при створенні бюджету на Розподіл и реалізацію продукції НЕ зможуть враховуваті цілей и задач підприємства відносно охоплення НОВИХ рінків, что предполагает значні витрати на рекламу та продвижения.
Автор Череп А.В, при дослідженні Вибори найкращого решение в межах логістичної системи на базі ее Функціонування предлагает здійсніті мінімізацію змінніх витрат та оптімізацію постійніх витрат в сфере товарообігу з метою Отримання максимального прибутку підпріємством [75].
Оптимізація витрат на збут продукції є Важлива напрямком удосконалення системи управління ЗБУТОВА діяльністю досліджуваного підприємства. У зв язку з ЦІМ необходимо віділіті фактори, Які є вагом економічнімі резервами Підвищення результатівності использование ЗБУТОВА витрат відповідно на шкірному етапі їх Утворення, починаючі з дослідження Сайти Вся аж до обслуговування продажі:
Оптимізація витрат на управління ЗБУТУ.
Покращення формирование витрат, пов язаних з управлінням ЗБУТУ на підпріємствах, предполагает! застосування прогресивних прійомів и методів організування виробництва, что дозволити мінімізуваті витрати на Утримання адміністративно-управлінського персоналу відділу маркетингу, витрати на оплату консультаційних послуг, судові витрати. Завдяк розвитку науково-технічного прогресу, результати его Впровадження на підпріємствах дають змогу значний Зменшити ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків через автоматізацію ручної ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ ТА Зменшення витрат на відрядження. Віходячі з цього, з метою гнучкого реагування на Зміни у зовнішньому оточенні, виробникам та патенти концентруваті свои Дії на харчування относительно виконан та впровадження передових прійомів та методів организации праці, котрі передбачають діференціацію заробітної плати за результатами ДІЯЛЬНОСТІ та! Застосування комплексного механізму мотівування через Посилення зацікавленості працівніків ( подарунки, прове...
