обити таку маркетингову стратегію, яка б у найбільшій мірі відповідала тенденціям розвитку рінкової ситуации. Економічний ефект від использование Концепції маркетингу Полягає в пріскоренні віддачі виробничих ФОНДІВ підприємства через Підвищення уровня конкурентоспроможності продукції и продвижения ее на сегменти Сайти Вся, что могут дати максимально віддачу для виробника. Основними завданнями підприємств, Які займаються виготовленя упакованность вод, за СУЧАСНИХ умів є Підвищення конкурентоспроможності власної продукції, что зумовлено зростанням чісельності суб єктів даного сегменту Сайти Вся, І, відповідно, інтенсіфікація їх боротьбу за спожівачів,
Виконання аналіз Впровадження Концепції маркетингового управління ЗБУТОВА діяльністю на ВАТ" Моршинська завод мінеральних вод Оскар свідчіть, что в практике ее! застосування носити фрагментарний характер та існують Недоліки в ОКРЕМЕ ее елементах.
Ідеальною є така постановка питання, коли мают місце системне Маркетингове управління діяльністю підприємства І, в тому чіслі, его Важлива функція - збут товарної продукції та послуг.
Переорієнтація досліджуваного підприємства на маркетинг требует от него реализации трьох груп ЗАХОДІВ:
організаційніх (внесення відповідніх змін в структуру и методи управління підприємством);
адміністративно-правових (Адміністративне закріплення створеня функціональніх відділів и служб, розробка положення про Кожний відділ, штатного розпису, Розподіл обов язків между робітнікамі, внесення відповідніх змін в Статут підприємства);
науково-методичних (розробка рекомендацій относительно Здійснення маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ).
Проведення в § 2.2 даної роботи аналіз показавши існуючі Недоліки в организации системи управління ЗБУТОВА діяльністю ВАТ" Моршинська завод мінеральних вод Оскар, что требует проведення ее реорганізації відповідно до вимог Концепції маркетингу. Нова ринкова зорієнтована структура управління даного АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА зображена на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Нова структура управління ВАТ МЗМВ Оскар
предложено система организации управління досліджуванім підпріємством спрямована на Підвищення ее ефектівності, проведення діяльності підприємства на принципова новому Рівні, Аджея в ее Основі лежить орієнтація на ринок, споживача, а такоже Досягнення високих економічних результатів. Центральну роль в такій структурі відіграє відділ маркетингу, Який коордінує свою роботу з іншімі Підрозділами підприємства. Йому підпорядковані служби, что відповідають за виконання ОКРЕМЕ Важлива функцій маркетингу, что є Запорука Збільшення ефектівності збутової діяльності підприємства.
Концепція маркетингового управління підприємством предполагает обґрунтований вибір ефективних каналів збуту своєї продукції и использование гнучкої системи товароруху, при Якій виробник самостійно вібірає одна Із альтернативних Шляхів Виведення товарів на ринок.
Для виробника Залучення посередників означає Втратили контролю над Певнев функціямі збуту, тому что фірма доручає Стороннім організаціям Завдання, Які могли б Виконувати ее Власні служби маркетингу й продажів. Таким чином, з подивимось фірми решение про канали розподілу відносяться до принципова Важлива. Структура каналу розподілу винна ВІДПОВІДАТИ стратегії фірми, а такоже зажадає цільового сегмента. Побудова подобной структури - найважлівіше стратегічне решение, Пожалуйста НЕ допускає довільніх модіфікацій. На рис. 3.2 представлено структуру каналів збуту з подивимось виробника [17].
Рис. 3.2. Стратегічні решение относительно каналів збуту
При віборі каналів руху товарів основною умів є его доступність для виробника. Для Досягнення комерційного успіху при вікорістанні того чи Іншого каналу руху товарів нужно ретельно проаналізуваті всі фінансові питання. Необходимо провести порівняльну характеристику витрат підприємства на Можливі канали збуту. ЦІ витрати включаються: витрати на навчання ЗБУТОВА персоналу; Адміністративні витрати; витрати на рекламу й стимулювання збуту; на організацію руху товарів; витрати на транспортування, складське господарство; рівень комісійних виплат. Порівняльна оцінка вартості ОКРЕМЕ каналів збуту винна такоже погоджуватися з перспективами росту обсягів реализации товарів підприємства. [17].
Отже, необходимо відповіднім чином плануваті ї організовуваті систему продвижения продукції від підприємства-виробника до одержувача, для Підвищення конкурентоспроможності своєї продукції й завоювання стійкіх позіцій на ринк.
Нові Ринковий-орієнтовані реалії, зміни Які відбуваються в сегменті упакованность вод, необходимость гнучкого реагування на стан кін юнктури та уподобання с...
