сного капіталу становить рівень споживання.
, (21)
де Ф п - Фонд споживання,
СК - власний капітал.
Таблиця 3.3 - Рівень споживання ВАТ В«ВАЛТВ»,%
План звітного року
Факт звітного року
Відхилення
1,25
2,34
+1,09
План по фонду споживання в 2005 році був перевиконаний на 58,4%, відповідно рівень споживання в 2005 році збільшився порівняно з запланованим рівнем споживання на 1,09%.
Рентабельність власного капіталу зростає, внутрішні темпи збільшення активів збільшуються, рівень споживання так само збільшився, значить, політика розподілу прибутку досить доцільно.
У ВАТ В«ВАЛТВ» велика частина прибутку використовувалася на виплати соціального характеру. Однак недостатність коштів, що спрямовуються на нагромадження, стримує зростання обороту, приводить до збільшення потреби в позикових коштах.
Спрямування коштів до фонду накопичення збільшить економічний потенціал, підвищить платоспроможність підприємства та фінансову незалежність, сприятиме зростанню обсягу виконаних робіт та реалізації без збільшення розміру позикових коштів.
Таким чином, ВАТ В«ВАЛТВ» потрібно переглянути порядок розподілу прибутку, направляючи більшу частину на формування фонду накопичення.
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення розподілу прибутку ВАТ В«ВАЛТВ»
Керівництво підприємства має чітко уявляти, за рахунок яких джерел ресурсів організація буде здійснювати свою діяльність і в які сфери діяльності буде вкладатися капітал. Турбота про фінанси є відправним моментом і кінцевим результатом діяльності будь-якого підприємства.
Перехід до ринкових відносин вимагає глибоких зрушень в діяльності підприємства. Необхідно здійснювати крутий поворот у інтенсифікації виробництва, переорієнтувати підприємство на повне і першочергове використання якісних чинників економічного зростання.
В умовах переходу до ринкової економіки, її початкового етапу дуже важливі заходи науково-технічного характеру. Найважливішим фактором підвищення ефективності виробництва був і залишається науково-технічний прогрес (НТП). До останнього часу НТП протікав, по суті, еволюційно (в країні в цілому). Недостатньо стимулювалася розробка та впровадження заходів щодо новій техніці. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово технологіям, переозброєння на основі новітніх досягнень науки і техніки. Колективи підприємств, їх керівники головну увагу приділяють матеріального стимулювання праці. Більша частина прибутку після сплати податків направляється до фонду споживання. Такий стан ненормально. Очевидно, у міру розвитку ринкових відносин, підприємства почнуть приділяти належну увагу розвитку виробництва на перспективу і будуть направляти необхідні кошти на нову техніку, оновлення виробництва, на освоєння та випуск нової продукції (робіт, послуг) [7]. p> На рівні підприємства ВАТ В«ВАЛТВ» необхідно створити фонд розвитку науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР). Їх мета - швидке і ефективне втілення наукових ідей у ​​конкретні технічні та технологічні нововведення. Вирішенню завдань науково-технічних поривів служить програмно-цільова форма управління НДДКР. Координаційна форма управління цільовими науково-технічними програмами передбачає роботу учасників програм у своїх організаціях та узгодження їх діяльності з центру управління програмою.
Так, в США організовуються інженерні центри. Управляються такі центри порадами, які розробляють плани досліджень, а також організовують проведення НДДКР за договорами із замовниками. Ще однією формою організації НДДКР, інтенсивно розвивається в США, є ініціативна форма. Вона полягає в фінансуванні, науково-технічної, консультативно-управлінської та адміністративну допомогу відділам, створюваним для освоєння технічних та інших нововведень. Закордонна практика підтверджує високу ефективність ініціативної форми. Так, обстеження, проведені в США показали, що дрібні інноваційні відділи (фірми) з чисельністю зайнятих до 300 осіб, спеціалізуються на створенні і випуску нової продукції, дають у 24 рази більше нововведень на кожен долар, вкладений у НДДКР, ніж великі корпорації (з чисельністю зайнятих понад 10 тис. осіб) і в 2,5 рази більше нововведень на одного зайнятого. Багато великі фірми, прагнучи активізувати інноваційний процес, створює у себе організаційно-економічні умови для тих своїх Співробітників, які здатні бути ініціаторами і реалізувати на практиці серйозні нововведення [3].
Крім цього, необхідно створити організаційні передумови, економічні та соціальні мотивації для творчої праці працівників. К...
