Реферат Розвиток торговельних площ

td>

24000

24000

24000

24000

24000

2.4 Податки

11655

11655

11655

11655

3 Оподатковуваний прибуток (п. 1 - П 2)

-77740

57960

27105

-31240

54360

31905

-56440

38760

27105

-42040

57960

46305

4. Чистий прибуток (п. 3)

5. Те ж наростаючим підсумком

-77740

-19780

7325

-38565

15795

47700

-8740

30020

57125

15085

73960

119350

Розраховуємо рентабельність проекту:

РЛС = ПП/Л С * 100%

Де, РЛС - рентабельність вкладених особистих коштів (або загальних вкладень),%

ЧП - сума чистого прибутку за 1 рік діяльності (або за весь проект), руб.

ЛЗ - сума вкладених особистих коштів (або загальних вкладень), руб.

Значить, рентабельність складе:

РЛС = 119350/216333 * 100% = 55%

Цей проект принесе користь не тільки нам, але і споживачам. Споживачам, перш за все, тому що торгівля речами на даній території рідкість, та й до того ж ні всі жителі нашого села в змозі виїхати в інші місця для покупки речей, ну і крім вихідних речей має бути місце де б можна було купити і необхідні всім товари. З нашого бізнес-плану видно, що цей проект до того ж ще й прибутковий. До того ж ми плануємо продавати товари зі знижкою, та ще в Надалі можлива розстрочка на невеликий проміжок часу.

9. ПЛАН з ризик

Для будь-якого підприємства ризик означає ймовірність настання несприятливої вЂ‹вЂ‹події, яка може призвести до втрати частини його ресурсів, до недоотримання доходів або до появи додаткових витрат. Перелік ризиків дуже широкий. br/>

Найбільш частими критичними факторами ризику можуть бути:

1

Нестійкість попиту

2

Поява альтернативного продукту

3

Зниження цін конкурентів

4

Збільшення продажів у конкурентів

5

Зростання податків, зміни в податковому та митному законодавстві

6

Коливання платоспроможності споживачів

7

Зниження платоспроможності споживачів

8

Зростання цін на сировину, матеріали

10

Нестача обігових коштів

Після оцінки ступеня ризику розробляється перелік профілактичних заходів профілактики ризиків і програми страхування від них, що дозволяє його зменшити.

Ризик, не пов'язаний зі страхуванням

Таблиця № 28

№ п/п

Вид ризику

Спосіб зменшення негативних наслідків

1

2

3

2

Політичні події

Не завжди можна передбачити й застрахуватися, необхідно мати психологічні і життєві схеми.

3

Дії конкурентів

Дії з передбачення можливих дій конкурентів і облік їхньої маркетингової та виробничої діяльності

4

Зміна цін попиту і умови прибутку

Більше ретельне прогнозування кон'юктури ринку

5