ти тенденції розвитку ринку (попиту, пропозиції, цін і т. д.), поява нових засобів виробництва, нових матеріалів і технологій.
третє, організується розумно-достатню резервування товарів, виробничих потужностей, що дозволяє уникнути втрат від різких, раптових змін ринкової кон'юнктури.
Крім цих заходів загального характеру приймається ряд зусиль по зниженню ризику в різних напрямках діяльності.
Для того щоб знизити ризик неправильного визначення головних напрямків бізнесу, проводиться ретельна експертиза проектів, прораховуються варіанти з допомогою побудови математичних моделей на комп'ютері, залучається висококласна експертиза.
Для зведення до мінімуму фінансових прорахунків, виключення згубного заморожування засобів проводиться передача частини інвестицій на руки іншим фірмам, що дозволяє скоротити терміни здійснення проектів, зосередити зусилля на потрібних напрямках.
Для зменшення неминучого комерційного ризику проводиться ретельне балансування техніко-економічних показників, вживаються заходи щодо підвищення рентабельності капітальних вкладень.
Для огорожі бізнесу від наслідків непередбачуваності, невизначеності ринкової кон'юнктури (попиту, пропозиції, цін), економічної нестабільності та коливань моди проводяться ретельні високопрофесійні маркетингові заходи, що включають вивчення ринку, ефективну рекламу, а також постійне прогнозування і планування діяльності.
Для зниження ризику втрат від протидії конкурентів ведеться постійна робота по їх виявлення та вивчення, ретельний облік можливих наслідків конкуренції по всій діяльності підприємства та вживаються заходи для її нейтралізації.
Для све дення до мінімуму наслідків неоптимального розподілу ресурсів (грошей, персоналу, сировини, матеріалів, транспортних можливостей і т. д.) приймаються заходи з оптимізації їх розподілу, що включають як розрахунки планів на оптимальність, так і реалізацію цих планів на практиці.
Для зменшення ризику через помилки менеджерів і іншого персоналу, їх низької старанності і малої ініціативності встановлюється постійно діюча система контролю та матеріального стимулювання, заснована на вивченні мотивів трудової діяльності кожного працівника, проводяться заходи щодо їх активізації, створенню сприятливого психологічного клімату і т. п.
Для зниження ризику втрат через непередбачені економічних і політичних потрясінь, стихійних лих, екологічних катастроф має бути заздалегідь передбачено ситуаційне управління за цими обставинами. Кожен менеджер та інші працівники підприємства повинні знати, що їм слід робити в даних ситуаціях. p> Для зниження ризику наслідків для бізнесу від несподіваного і непередбаченого зміни господарського, трудового та іншого законодавства (що вельми сьогодні для нас актуальне) ведеться постійна робота з вивчення не тільки текстів діючих документів, але і їх теоретичної основи, по прогнозуванню шляхів їх трансформації із залученням до цієї роб...
