жера в бізнесі є апогеєм визнання його значущості з боку колег і власників компанії. Це набагато більш сильний мотиватор в порівнянні з традиційними матеріальними стимулами.
Слід помітити, що кращі керівники вже досягли певних висот у своїй кар'єрі, а їх винагороду настільки високо, що підвищувати його нікуди. Отже, мотиваторами для цих людей стають моральні чинники: суспільне визнання, можливість поділитися досвідом з колегами та приймачами, велика відповідальність і пряма участь у прийнятті стратегічних рішень. Коли мова заходить про мотивацію топ-менеджера говорити про одну єдиною жорсткою схемою неможливо - занадто все індивідуально. Комбінації можуть бути різні: різноманітні соціальні пільги, як для самого менеджера, так і для членів його сім'ї, кредити на навчання або на купівлю житла, статусні машини, можливість публічної діяльності, виступи на конференціях і виставках, участь у професійних конкурсах. p> Отримана в результаті схема поєднує комфортність умов для роботи, професійного спілкування і зростання. p> Чіткий контракт
Головна умова прийняття системи мотивації топ-менеджером полягає в простоті її викладу. Контракт може бути як стандартним регламентом мотивації п про всієї компанії, так і індивідуальним договором. Якщо кожен, читаючи документ, розуміє, що особисто він повинен зробити для того, щоб отримати преміальні виплати і всі інші соціальні пільги, то, швидше за все, така система буде прийнята. Звичайно, при цьому система повинна бути не тільки зрозумілою, а й справедливою.
Система вимог і завдань на етапі стратегічного планування
Система мотивації повинна бути реалістичною. Впроваджуючи будь-яку програму, потрібно пам'ятати: запустивши в роботу навіть найпривабливішу схему, компанія вже не зможе її скасувати. Саме тому треба бути точно впевненим, що дана система мотивації необхідна на конкретному етапі розвитку і що компанія розпорядженні достатній бюджетом для її реалізації. Зі схеми не можна робити винятку, інакше топ-менеджери не довірятимуть підприємству. Якщо компанія зіткнулася з якимись несподіваними наслідками, краще придумати іншу програму, яка компенсує ці моменти. p> Професійне впровадження
Систему повинні розробляти і впроваджувати професіонали, оскільки мотивація - це тонкий інструмент, що вимагає ретельної В«настройкиВ». Негативний резонанс може завдати великий економічний і психологічний збиток. Готуючи систему мотивації, слід пам'ятати, що топ-менеджера цікавить в першу чергу зміст роботи. Він не виконуватиме нецікаві для нього операції, скільки б за них не пропонували заплатити. Тому важливо прописати і досягти угоди в усіх деталях стратегічних та оперативних завдань. br/>
Так само можна запропонувати методи стимулювання, якими можуть скористатися топ-менеджери.
Моральне стимулювання . Моральне стимулювання може здійснювати за двома напрямками: з...
