м оптових продажів, підприємство налагодило також збут мототехніки і через роздрібну продаж, через два мото-салону, розташованих у м. Калінінграді та м. Москва.
Продукція виробляється і продається на території Росії під брендом ВМ (Бі Ем, скорочена назва "Балтмоторс"), і позиціонується як новий, якісний російський продукт в області мототехніки, відповідний сучасним вимогам, що підтверджується сертифікатами Держстандарту Росії. p> У зараз проводиться шість моделей скутерів 50 і 125 куб. см., продаються за єдиними рекомендованим роздрібними цінами. Найближчим часом буде розпочато виробництво мотоциклів і ATV c об'ємом двигуна 50, 90, 110, 125, 150 і 200 куб. см.
Зі статистичними даними можна ознайомитися в додатку.
3.2. Аналіз рівня мотивації в організації В«БалтмоторсВ»
Для того, щоб розробити ефективну систему мотивації персоналу, перш за все необхідно проаналізувати поточний рівень. p> Для цього у фірмі В«БалтмоторсВ» було проведено таємне анкетування. (Зразок анкети можна знайти в додатку). Аналізуючи отримані результати, можна зробити певні висновки. Найголовніше, мотивація розвинена дуже слабо. З усіх видів мотивації і стимулювання застосовуються лише преміювання та проведення спільного дозвілля. На такому сучасному підприємстві цього явно не достатньо. Необхідно всебічно стимулювати працівників. br/>
3.3. Розробка системи ефективної мотивації
Дуже складно керівнику підібрати саме ті види стимулювання та мотивації, які принесуть очікуваний результат. Не можна безладно використовувати премії, бонуси, подяки, вечірки, відрядження тощо, інакше вийде зворотний ефект. Я хочу запропонувати систему мотивації для топ-менеджерів. p> Пряма залежність заробітку від результатів
Механізм вкрай простий. Розмір винагороди керівника безпосередньо залежить від результатів роботи компанії. Топ-менеджер отримує прибуток в тому випадку, якщо бізнес успішно розвивається (зростає його вартість і рентабельність). Якщо ж якщо у компанії за певний період прибуток нульова, директор отримує планову зарплату. У той же час керівник терпітиме збитки в заробітку, якщо рентабельність бізнесу стала нижче (як з точки зору зниження доходів, так і з точки зору збільшення витрат). На практиці можливе використання квартальної коригування зарплат. Тобто для кожного топ-менеджера потрібно розрахувати індивідуальний коефіцієнт його впливу на результат роботи компанії.
Прозорість і контрольованість
Ефективна мотивація передбачає певну довіру сторін і загальну зацікавленість у позитивному результаті. Для топ-менеджера важливо розуміти ключові параметри, за якими будуть оцінювати його ефективність. Ними можуть бути: виконання планових показників, збільшення вартості активів, підвищення капіталізації бізнесу та ін Для кожного підприємства і тим більше для кожного керівника вони індивідуальні. Саме пряма участь топ-менед...
