llspacing=0>
Склад
Головний економіст
Заступник директора з фінансів
Головний інженер
1 1 січня
В
Експлуатаційні ділянки
2 2 лютого
3 5 3 5 3
В
4
1 - розробка річної програми ЖКГ - послуг;
2 - узгодження ресурсного забезпечення програми;
3 - реалізація ресурсного забезпечення;
4 - надання ЖКГ - послуг;
4 - звіт про виконану роботі.
Малюнок 3.3 - Структурно-логічна модель реалізації функції В«Реалізація муніципального замовлення В»
В
ВИСНОВОК
Основну роль реформування підприємств міського господарства відіграє реформування і оптимізація управління галузями житлово-комунального господарства, для основної маси населення муніципального освіти найбільш гострим і хвилюючим питанням є підвищення тарифів на житлово-комунальні послуги і як наслідок, підвищену увагу до всього процесу проведення житлово-комунальної реформи. Найважливішими напрямами проведеної реформи є: створення конкурентного середовища для підприємств, що надають послуги ЖКГ, контроль над встановленням тарифів підприємствами - монополістами, забезпечення соціального захисту населенню.
В даний час існують два різних напрямки, за якими може йти реформування підприємств міського господарства. Відповідно до першого, основна увага приділяється економії бюджетних коштів, підвищенню ефективності їх використання шляхом поступового перекладання витрат на фінансування підприємств міського господарства на плечі споживачів. Це відбувається шляхом підвищення тарифів на послуги підприємств міського господарства. Однак у цього напряму є серйозні недоліки: в результаті простого підвищення тарифів до рівня окупності, у цих підприємств не виникне стимулу підвищувати якість надаваних послуг, атакож з боку населення буде різке невдоволення політикою, що проводиться місцевою владою, а також погіршення соціальної ситуації в цілому. Згідно з другим напрямом, основні зусилля повинні бути спрямовані на активізацію економічних шляхів вирішення існуючих проблем. Потрібна демонополізація ринків послуг підприємств міського господарства, створення конкуренції ...
