ибутку як результату відповідних виробництва і продажів. Однак це не є єдиною метою. Правильне і швидке отримання грошових коштів з дебіторської заборгованості і правильна і швидка оплата кредиторської заборгованості - це важливі обов'язки керуючих філіями. У додавання потрібно сказати, що правильне використання власних фондів є обов'язком кожної філії.
3.6 Система внутрішнього капіталу
Найбільш важливим моментом управління філіями є система внутрішнього капіталу. Внутрішній капітал - це фонд грошових коштів, необхідний кожній філії для здійснення бізнесу. При організації філії центральний офіс дає йому необхідний основний капітал, надає права керування цим капіталом керуючому філією. Внутрішній капітал - це сума основного і оборотного капіталів філії.
При оцінці оборотного капіталу В«МацусітаВ» використовує нормативи, відповідно до ко торимі порівнюються, зіставляються фактично використовуються філіями суми по кожному пункту в поточних активах і пасивах, відповідному планованим продажу або рівню виробництва.
Розглянемо систему внутрішнього капіталу в узагальненій формі.
1. Структура внутрішнього капіталу: внутрішній капітал дорівнює нормативному оборотному капіталу плюс постійний капітал мінус резервний капітал. Резервний капітал складається з резервів для виплат пенсійних допомог і одержуваних вкладів від службовців та робочих компанії.
2. Величина позичкового відсотка на внутрішній капітал дорівнює% з розрахунку місячних і виплачується центральному офісу щомісяця.
3. На покриття витрат центрального офісу кожна філія має виплачувати суму, рівну 3% продажів. Після виплати цієї суми чиста норма прибутку філії повинна бути рівною 10% продажу.
4. Чистий прибуток філією ділиться на дві частини: 60% йде на виплату дивідендів і податків; 40% утворюють фонд накопиченої (нерозподіленого) прибутку. Платежі по дивідендах і податках повинні бути перераховані центральному офісу протягом наступного місяця у формі щомісячних перерахувань.
5. Розширення оборотного основного капіталу після початку роботи філії здійснюється за рахунок власного капіталу філії (фонду нерозподіленого прибутку і накопиченої амортизації).
6. Якщо власні кошти філії недостатні для покриття виникаючих потреб або є брак коштів для оплати кредиторів, то філія може отримати позику у центрального офісу і повинен повернути його після закінчення встановленого періоду часу.
Цифрові приклади для перерахованих правил наступні:
Внутрішній капітал == 12 млрд. ієн.
Щорічні продажі = 50 млрд. ієн. p> Чистий прибуток до оподаткування == 5 млрд. ієн (продажу • 0,10).
Відсоток на внутрішній капітал = 1 млрд. ієн (внутрішній капітал • 0,12).
Накопичена прибуток філії = чистий прибуток - капітальні витрати - дивіденди і податки == 5 млрд. ієн - 1 млрд. ієн - 3 млрд. ієн = 1 млрд. ієн. p> Якщо виникає дисбаланс...
