лтери філії дають поради в оцінці витрат виробництва, визначенні стандартних витрат і в підрахунку фактичних витрат виробництва. Бухгалтери беруть участь у збуті та обговоренні нових продуктів. У розвитку і проектуванні нових продуктів бухгалтери відіграють особливо важливу роль, розраховуючи очікувані витрати і зіставляючи їх з нормативними, граничними витратами. Бухгалтери також підказують області скорочення витрат виробництва, підраховуючи різницю між стандартними та фактичними витратами.
Для того щоб грати таку центральну роль у скороченні витрат, бухгалтерам необхідно мати знання про продукти, матеріалах, комплектуючих і т. д.
В системі щомісячних бухгалтерських звітів підсумки місяця оцінюються і порівнюються з показниками плану філії, що дозволяє центру компанії судити про стан справ у філії і вирішувати, які заходи необхідно вжити (посилка додаткового кількості людей, підтримка пропозицій про раціоналізації і т. д.).
3.5 В«Управління стримуванняВ» і В«бездолгового політикаВ»
Один з важливих моментів філософії бізнесу В«МацусітаВ» - це В«незалежний бізнесВ», що означає: бізнес повинен мати можливості проводити науково-дослідні роботи та дослідно-конструкторські розробки автономно, незалежно, за рахунок власних коштів.
У той час як більшість японських компаній покладалося на банківські позики в післявоєнний період, В«МацусітаВ» була єдиною компанією, що проводила В«бездолгового фінансову політику В». Вона не використовувала банківські кредити. p> Чому В«МацусітаВ» проводить В«бездолгового політикуВ»? Вся справа у філософії В«управління стримуванняВ», якої дотримується В«МацусітаВ». Суть її в тому, що компанії слід мати буфер, амортизатор у всіх аспектах бізнесу, для того щоб пристосовуватися до змінам в економічному середовищі і домагатися сталого зростання. Наприклад, ці буфери включають ліміти обладнання, фондів, трудових ресурсів, запасів, технологій та НДДКР. Слід зауважити, однак, що встановлення таких лімітів не означає марнування зайвих потужностей обладнання й запасів, викликаних виникненням несподівано низького попиту.
У той же час компанія, яка звертається до банківських позик, що має боргові зобов'язання, буде зазнавати труднощів у випадках зростання ставки відсотка. Таким чином, для того щоб забезпечити зростання навіть у важких економічних або фінансових умовах, компанії слід покладатися на власний капітал, щоб не брати в борг. Зусилля для накопичення резервного капіталу всередині компанії надзвичайно необхідні.
Дотримуючись такої фінансової політики, кожна філія управляється з використанням тільки свого власного капіталу. Таким чином, концепція внутрішнього капіталу філії сприяє здійсненню децентралізованого управління філіями. У В«МацуситеВ» дві форми відповідальності та компетентності передані кожному керуючому філією: розпорядження прибутком і управління фондами. Мета управління прибутком полягає в збільшенні пр...
