у вигляді дефіциту коштів через надлишків товарних запасів або надмірно великої затримки сплати кредиторської заборгованості, то філія не має права відстрочити платежі постачальникам. В«МацусітаВ» суворо дотримується правила: такі платежі повинні здійснюватися повністю до кінця кожного місяця. У такому випадку філія зобов'язаний повідомити про брак коштів у бухгалтерський відділ центрального офісу (званий В«Мацусіта бенкВ»). Жодному філії не дозволене вдаватися до позиками в інших банках. Таким чином, про дефіцит коштів будь-якої філії автоматично стає відомо в центральному офісі.
Потім В«Мацусіта бенк В»надає позику філії, щоб останній не міг заподіяти занепокоєння постачальникам. Але банк аналізує причини, що спонукали філія звернутися до позики, і філія зобов'язаний запропонувати заходи з подолання дефіциту коштів і вказати термін, протягом якого позика буде повернений. У той же час, якщо філія має зайві готівкові кошти, він може помістити їх в будь-який міський банк. Але якщо ці кошти відносно невеликі, філія вкладає їх у В«Мацусіта бенк В», тому що ставка відсотка в ньому трохи вище, ніж у міських банках. У результаті гроші, призначені для вкладення в банк, автоматично накопичуються, вбираються В«Мацусіта бенкВ». Таким чином, нестача або надлишок коштів у будь-якій філії може централізовано контролюватися В«Мацусіта бенкВ». p> До недавнього часу нерозподілений прибуток філії, тобто чистий прибуток філії, накопичена до кінця року, використовувалася керуючими філією для інвестування у виробництво нових товарів або для покупки акцій. У листопаді 1982р., Однак, ця система була змінена, щоб запобігти отриманню філією великих доходів з відсотків від фінансового вкладення в акції. Наприклад, деякі філії отримали половину їх чистого прибутку від такого доходу з відсотків.
Велика частина доходів з отриманої філією прибутку (крім суми, необхідної для поточної діяльності) передається центральному офісу. В результаті готівкові кошти і депозити кожної філії зменшуються в середньому на 8% їх минулої величини.
Коли філія бажає здійснити новий проект, що вимагає великих коштів, центральний офіс надає йому відповідну фінансову допомогу, якщо вона дозволена президентом компанії. Таким чином, велика операція регулювання портфеля активів компанії здійснюється її центральним офісом.
3.7 Оцінка роботи керуючого філією
У компанії В«МацусітаВ» кожен керуючий філією оцінюється з точки зору його вміння забезпечити певний рівень норми прибутку до продажів, що фіксується в щорічному бухгалтерському звіті. Існують чотири оцінки: А: не менше ніж 9%, В: не менш 6%, З: трохи менше 4%, Д: менше 4%.
Робота філії оцінюється в кожному періоді і офіційно оголошується. Якщо філія оцінюється на рівні В«ДВ» протягом двох років, його керуючий зміщується.
Часто кажуть, що тільки одна міра оцінки роботи керівника - рівень норми прибутку - може змусити керуючих філіями ун...
