ах це може бути менеджер бюджетного процесу, в інших - тільки Бюджетний комітет. p> Принципове керівництво бюджетним процесом здійснює Бюджетний комітет. Його наявність або відсутність виявляє міру зрілості бюджетування на підприємстві. У функції даного комітету входить: перетворення стратегії в тактичні плани, обговорення та затвердження бюджетів, розробка та постійне оновлення бюджетних регламентів. На підприємстві повинно регулярно поліпшуватися якість бюджетного процесу. Всі його учасники після закінчення бюджетного періоду повинні аналізувати всі плюси і мінуси розроблених бюджетів, вносити зміни до регламенти і бюджетну модель.
Резюмуючи вищесказане, слід зазначити, що найбільш поширеною помилкою є відсутність організованого бюджетного процесу та управління ім. Таким чином, бюджетне управління необхідно зробити децентралізованим. Начальники підрозділів не повинні відповідати за ресурси, якими вони не розпоряджаються і за результати, на які вони не впливають. Іншими словами, важливо правильно визначити центри фінансової відповідальності за результати діяльності. Для цього керівники всіх рівнів повинні брати участь у розробці бюджетів. Планування і контроль повинні здійснюватися тільки на основі даних управлінського обліку. СБУ є складним механізмом, і не все, що називають бюджетуванням, є ним на насправді. Тим не менш, зараз російські компанії активно освоюють цю технологію управління, навчаючись і на власному досвіді, і на чужих помилках. Крім того, створення системи бюджетування вимагає інтеграції управлінських та інформаційних технологій і привносить із собою в організацію управління одночасно як творчі процеси, так і конфліктні ситуації, про що слід пам'ятати, вибудовуючи програму бюджетного управління.
Висновок
У курсовій роботі були розглянуті теоретичні основи системи бюджетування. Успішне функціонування підприємства неможливо без планування. При створенні будь-якого підприємства необхідно визначити цілі і завдання його діяльності, що і визначається довгостроковим плануванням. В«НаскрізнеВ» управлінське планування вимагає ефективного управлінського обліку і планування руху товарно-матеріальних і фінансових ресурсів підприємства на всіх стадіях фінансового циклу. Зрозуміло, що кожна стадія фінансового циклу є одним з факторів утворення кінцевих фінансових результатів (прибутку) підприємства, і чим більше стадій в кругообігу капіталу підприємства, тим складнішою і розгорнутої повинна бути технологія бюджетного процесу.
Перевагами впровадження принципів бюджетного планування є:
помісячне планування бюджетів структурних підрозділів дає точніші показники розмірів і структури витрат, і, відповідно, більш точне планове значення розміру прибутку;
мінімізація кількості контрольних параметрів бюджетів дозволяє скоротити непродуктивні витрати робочого часу працівників економічних служб підприємства;
бюджетне планування дозволяє здійснити режим суворої ...
