ях.
Тому особливість російського менеджменту вбачаємо у його гнучкості, пристосовності, маневреності, диалектичности. Його формування має розпочатися з мікрорівня, тобто будуватися конкретно на кожному підприємстві і в установі. Це означає, що наявність перехідної економіки передбачає адекватну систему менеджменту з тривалим періодом становлення. Остання повинна враховувати: 1) усталений дуалізм менталітету; 2) його відмінності в різних регіонах; 3) величезні простори країни.
Ми вважаємо, що народжуваний вітчизняний менеджмент повинен зайняти проміжне положення (Як і сама Росія в географічному і культурному відношенні), взявши краще у обох моделей управління.
Обережний, тривалий підхід до формування російського менеджменту, що враховує особливості російського менталітету, різноманітність і широту російських умов, - найважливіша стратегічне завдання суспільства. Від неї багато в чому залежить не тільки перехід до ринковій економіці, а й місце Росії у світовому співтоваристві. Це рух до сучасних формам і методам управління, які формуватимуться не сліпо, а на основі науково обгрунтованих заходів. Останнє набуває надзвичайно важливого значення в умовах стихійного формування ринку і внесе в цей процес елемент свідомості.
В
Список використаної літератури
1. Картавий М.А. Методологічні принципи формування російського менеджменту// Менеджмент у Росії і за кордоном, 1999//
2. Максименко А.А.
3. Веснін В.Р. Основи менеджменту// Москва, 1996
4. Прохоров А.П. Російська модель управління// Експерт, 2003
5. Наумов А.І. Вплив національної культури на управління бізнесом
6. Горчакова Т. Шляхи застосування японського досвіду управління персоналом в Росії// http:/kirovinfo.ru/?rub=2&id=110&count=22&count_main=19
7. Про можли ностях прямого запозичення досвіду японського менеджменту в Російських організаціях//
