stify"> V = Vk , називається першим інформаційним бар'єром (у цьому випадку, очевидно, n дорівнює 1, а m - довільна величина) (як у нашому випадку). При складності системи управління вище першого інформаційного бар'єру для якісного управління необхідно збільшити можливості звичайної людини Vk .
Перший шлях пов'язаний з передачею "рутинної" управлінської роботи допоміжному апарату управління (адміністративному апарату). Він може бути представлений трьома типами управлінського персоналу: консультативним, обслуговуючим і особистим .
Ще більшого результату можна добитися, якщо дати людині засоби підвищення продуктивності інтелектуальної праці. Тут необхідно розглянути свої три бар'єри:
Бар'єр b11 < i align = "justify"> можливостей " НЕ оснащеного "людини з традиційними методами управління, з продуктивністю Vk1 .
Бар'єр b12 новітніх засобів управління (ЕОМ), але з традиційними методами управління, з продуктивністю Vk2.
Бар'єр b13 більш ефективних методів управління (нових інформаційних технологій), орієнтованих тільки на застосування в процесі управління ЕОМ, з продуктивністю Vk3.
На цьому можливості "відсунути" перший інформаційний бар'єр за рахунок "інтелектуалізації" управлінської праці керівника повністю вичерпуються.
Другий шлях є радикальним способом подолання першого інформаційного бар'єру за рахунок розділення інтелектуального управлінської праці між кількома особами або між їх колективами. Такі колективи називаються органами управління . Для визначення необхідних керівнику органів управління доцільно процес управління по кожній цілі розбити на підпроцеси з приватними цілями. Такі підпроцеси прийнято називати функціями управління . Це дроблення цілей на підцілі має продовжуватися до тих пір, поки не буде знайдений раціональний шлях досягнення всіх підцілей управління, тобто, до тих пір, поки потік інформації, через даний орган управління, не досягне допустимої величини.
Пита...
