19 - 125121554-81 = 8544831-38, що становить 6,39%. br/>
Ранжування середовища підприємства ТОВ В«Центр-шпалери ЧелниВ»
Фактор средиВажность для галузі (від 1 до 3) Вплив на організацію (від 1 до 3) Напрямок впливу (+ або -1) Ступінь важливості (D = A * B * C) Стан економікі33 +9 Політіка11 - 2Соціальная компонента33 +9 Технологія21 +2 Природно-географічний фактор11 +1 Потребітелі33 +9 Поставщікі23 - 6Конкуренти22 - 4Інфраструктура11 +1 Ринок робочої сіли11 +1
Загальна сума балів складає + 20, що, загалом, відображає позитивну ситуацію для нормального функціонування і розвитку організації в цілому.
Висновок
На завершення вищерозгляденому теми хочеться відзначити наступні визначальні моменти, які визначають високий рівень значимості цієї проблеми. На сьогоднішній день вивчення зовнішнього середовища має важливе значення для всіх без винятку організацій. З метою виживання та розвитку в умовах надзвичайно динамічною і невизначеною зовнішнього середовища організаціям необхідно пристосовуватися до змін, а також самим активно формувати своє майбутнє. Тому визначальне значення в ринкових умовах відіграє стратегічне управління, інформаційною основою якого є аналіз макро-і мікрооточення організації. p align="justify"> Сьогодні практично всі основні функціональні е підрозділи промислових підприємств мають певне уявлення про зовнішнє середовище.
Однак процедури збору, аналізу та передачі інформації про неї здійснюється в більшості випадків нецеленаправленно, спонтанно і випадково, тому вона не дає цілісного уявлення про зовнішнє середовище і її вплив на результати діяльності підприємства.
У силу вищесказаного можна зробити висновок, що єдино правильним варіантом поведінки сучасного підприємства для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є підвищена увага здійсненню аналізу зовнішнього середовища. А для цього необхідна розробка і здійснення комплексного аналізу з урахуванням індивідуальних особливостей підприємства при відповідним кадровому, фінансовим та технічному забезпеченні. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень. p align="justify"> На прикладі підприємства ТОВ В«Центр-шпалери ЧелниВ» ми розглянули як підприємства функціонує і розвивається в постійно мінливій зовнішньому середовищі, проаналізувавши ситуацію можна виділити те, то для даного підприємства ситуація є позитивною. Є перспективи подальшого зростання, в тому числі за рахунок В«розкруткиВ» підприємства новими маркетинговими методами. Якщо підприємство активно заявить про себе на місцевому ринку, в майбутньому воно зможе просунутися на федеральний рівень. Організація цілком конкурентоспроможним, управлінцю слід це враховувати і шукати і пропонувати нові ринки для збуту продукції та...
