альних мереж); спільного збуту продукції підприємств через Національний центр розвитку торгівлі в рамках міжнародної мережі центрів розвитку торгівлі (Global Trade Point Network); спільного збуту продукції через маркетингові споживчі мережі; спільного маркетингу допомогою проведення торговельно-промислових виставок-ярмарків, здійснення маркетингових досліджень.
Висновок
У результаті вивчення літератури та методичних матеріалів щодо оцінки конкурентоспроможності продукції можна зробити наступні висновки:
. Одним з найважливіших умов успіху підприємства на ринку є висока конкурентоспроможність продукції. Національна економіка від підвищення конкурентоспроможності продукції отримує ряд переваг: збільшення експортного потенціалу і прибуткової частини платіжного балансу країни, підвищення життєвого рівня населення і зміцнення економічних позицій держави у світовому співтоваристві. p align="justify">. Конкурентоспроможність - це відносна й узагальнена характеристика товару, що виражає його вигідні відмінності від товару-конкурента за ступенем задоволення потреби і за витратами на її задоволення. Конкурентоспроможної є та продукція, яка на одиницю своєї вартості (ціни) задовольняє більше потреб, ніж продукція конкурентів. p align="justify">. Н а конкурентоспроможність впливає безліч факторів, при реалізації яких підприємство буде конкурентоспроможним. Найважливішим завданням менеджерів є визначення ключових факторів успіху та успішне виконання дій з реалізації стратегії. p align="justify">. Вивчення конкурентоспроможності повинно вестися безупинно і систематично на всіх фазах життєвого циклу продукції. Це забезпечує безперервне управління конкурентоспроможністю в часі. p align="justify">. Методика оцінки рівня конкурентоспроможності продукції повинна включати послідовне застосування диференціального та комплексного методів, заснованих на одиничних і групових показниках, які дозволяють з'ясувати, наскільки властивості оцінюваної продукції задовольняють потребам споживачів. p align="justify"> Аналіз оцінки конкурентоспроможності продукції ТОВ "УзАвто-Бел" свідчить про наступне.
. Компанія УзАвто-Бел є офіційним дилером "Уздеуавто" в Республіці Білорусь. Організація пропонує весь модельний ряд автомобілів зі складу та під замовлення. p align="justify"> На чолі підприємства перебуває директор. Він організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за результат виробничо-господарської діяльності ТОВ "УзАвто-Бел". Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, укладає договори, видає накази по підприємству, відкриває в банках рахунки підприємства і виконує цілий ряд інших функцій. p align="justify"> У безпосередньому підпорядкуванні директора підприємства знаходяться три заступники: менеджер з економічних питань, заступник директора з маркетингу, головний інженер, а також головний бухгалтер і логіс...
