иСлабие сторони-Великий досвід на ринку; - Чіткий розподіл праці; - Різноманітність видів діяльності; - Захоплення суміжних сегментів ринку; - Надання додаткових послуг; - Співпраця з іншими торговими організаціями; - Збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції. - Недостатня кваліфікація керівного складу; - лінійно-функціональна структура управління; - Низька е. Ффективность господарської та комерційної діяльності підприємства; - Слабке оперативне планування; - Нераціональне використання фінансових ресурсів; - Кредиторська заборгованість; - Нестача власних оборотних коштів; - Низька ліквідність підприємства; - Незабезпеченість запасів і витрат підприємства; - Низькі необоротні активи; - Залежність від залучених джерел грошових средств.Внешняя средаВозможностіУгрози-Намір підприємства розширювати свою діяльність; - Запуск нового продукту; - Залучення нового замовника; - Структурна реорганізація підприємства; - Пошук нових джерел доходу (робота з цінними паперами та інвестиційна діяльність); - Вихід на нові ринки збуту; - Поліпшення якості послуг; - Збільшення торговельного обороту; - Розробка ефективної стратегії; просування на ринку - Збільшення потенціалу підприємства. - Інтенсивність конкуренції - Поява нових конкурентів і зменшення частки ринку; - Підвищення маркетингової політики конкурентів; - Підвищення податків; - Недостатня кількість фінансових ресурсів для развітія.Текущая ситуація: Досить стабільне положення компанії на ринку, є можливості розширення частки ринку і посилення позицій на ринке.Маркетінговая мету: виведення на ринок нового продукта.Планіруемие дії: структурна реорганізація підприємства, розробка маркетингового плану з просування нового продукту на ринок, використання нових каналів збуту (інші міста області), розробка стратегії просування на ринку, посилення реклами (збільшити бюджет на рекламну компанію).
Таким чином, проведені дослідження дозволяють зробити наступні висновки:
. Сформована ситуація на ринку послуг є сприятливою для подальшого розвитку ТОВ "Енергетик". p align="justify">. Разом з тим, на ринку активізуються конкуренти. Для завоювання нових сегментів ринку, зі сприятливих для підприємства на даний момент позицій, необхідно серйозно посилити роботу в області маркетингу. p align="justify">. Аналіз показав, що у ТОВ "Енергетик" неефективно використовують маркетинг у своїй діяльності, на підприємстві відсутня система управління маркетингом, маркетингового планування і контролю. Тому в першу чергу необхідно всі зусилля керівництва направити на створення маркетингової служби, розробку її структури та маркетингової документації. br/>
2.3 Рекомендації поліпшення управління організаційної і виробничої структур ТОВ "Енергетик"
Для того щоб поліпшити роботу всіх структурних підрозділів і більш активно просувати всі послуги і товар, на підприємстві необхідно створити новий відділ - службу мар...
