ористання великої кількості нормативних елементів СМК вимагає наявності в організації систем електронного документообігу. Потім необхідно визначити основні етапи та встановити тимчасові рамки. Даний процес був оформлений у вигляді зведеного плану - графіка. Для здійснення розробленого плану - графіка необхідно розподілити відповідальність, яка оформляється матрицею розподілу відповідальності. p align="center">
Висновок Пройшовши 50-річний шлях, ВАТ В«Саранський п ріборостроітельний завод В»має високу репутацію в Російській Федерації та країнах ближнього зарубіжжя як підприємство, яке гарантуватиме надійність партнерських відносин і світову якість продукції, що випускається.
Сучасне управління якістю на підприємстві, незалежно від форми власності та масштабу виробничої діяльності, повинне оптимально поєднувати дії, методи і засоби, що забезпечують, з одного боку, виготовлення продукції, що задовольняє поточні запити і потреби ринку, а з іншого - розробку нової продукції, здатної задовольняти майбутні потреби і майбутні запити ринку. Принципова схема механізму управління якістю органічно повинна взаємодіяти з маркетинговими дослідженнями і включати в свій склад блок розробки політики в області якості. p align="justify"> Одним з найважливіших чинників зростання ефективності виробництва є поліпшення якості продукції, що випускається. Підвищення якості продукції, що випускається розцінюється в даний час, як вирішальна умова її конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках. p align="justify"> Процес управління якістю включає основні напрямки діяльності в сфері якості і здійснюється шляхом реалізації управлінських функцій. До складу функцій входить: планування, організація, мотивація і контроль забезпечення якості продукції, виробничих процесів і роботи підприємства в цілому. p align="justify"> Система управління якістю складається з впорядкованої сукупності взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів об'єкта виробництва, призначених для досягнення поставленої мети - створення умов для забезпечення необхідного рівня якості виробленої продукції при мінімальних витратах. Оцінка ефективності системи якості досить складна процедура. Досвід підприємств, що впровадили систему менеджменту якості показує, що в результаті впровадження істотно поліпшуються показники роботи підприємства: скорочується кількість рекламацій, браку продукції і т.д. Нововведення дозволить не тільки випускати якісну продукцію, але зробить її виробництво більш економічним. p align="justify"> ВАТ В«СПЗВ» одне з провідних підприємств приладобудування, має великий досвід розробки та виробництва електровимірювальних приладів.
Організаційна структура управління якістю продукції на підприємстві ВАТ В«СПЗВ» представляє собою єдність ступенів і ланок управління в їх залежності і співпідпорядкованості і включає всі підрозділи підприємства, що беруть участь в управлінні і виробн...
